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本课程名称: 人力资源转型的关键思维
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
战略性业务伙伴的胜任力框架
关键思维
工作重心
时间应用
知识与技能
第二模块关键思维之角色定位
正确的定位
模拟讨论:部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾?
案例解析:万科优才项目的4-4-2阵型
复盘与反思:责任视角的人力资源体系建设
总结:如何成为积极的、有影响力的支持者
第三模块关键思维之成果导向
从关注专业活动,到关注成果
模拟讨论:设计科学的薪酬体系为何实施失败?
案例解析:优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
详解:招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
第四模块关键思维之价值体现
从关注职能成果,到关注客户价值
模拟讨论:如何HR精心设计的项目,被业务部门视为负担?
跨界:IBM、宝洁组织变革的背后
详解:客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
案例解析:HRD如何走进老板的心智?
复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第五模块关键思维之组织视角
从职能和专业视角,到业务和战略视角
模拟讨论:公司管理诊断的切入点
案例解析:一次失败的组织变革实践复盘
详解:业务型HR和一般HR的关键区别
复盘与反思:我们的业务挑战和HR工作优先级
第五模块总结与行动计划相关课程
作为HR管理者,你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》《教练式HR——教练助力HR提升组织影响力》感兴趣
想要在人才管理方面更进一步,你可能需要学习《人才管理5部曲》《人才盘点全攻略》等
培训师介绍
评分4.0
课程1
评价1专家培训师、专家顾问;HR转型突破中心创始人;毕业于南京大学商学院,15年管理实践与咨询经验。曾在多家大型企业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职位,在团队管理、组织变革、领导梯队建设、空降高管融入管理等领域有丰富的经验。著有《人力资源开发阅读地图》(2010年)、《HR转型突破》(201.... 了解更多
本课程名称: 人力资源转型的关键思维
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