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本课程名称: HRBP实战训练营
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
移动互联时代的特点
关于 HR 角色发展的前世今生
移动互联时代HR新趋势及对HR的新要求
HRBP的特点
第二模块HRBP角色模型
战略合作伙伴
解决方案提供者
员工关系管理者
HR 运营管理与家
【案例分享】
【案例研讨】
第三模块HRBP核心能力
业务洞察:HRBP如何了解业务?
了解业务的方法
从哪些维度来了解业务?
实用工具分享
【实战演练】
【案例研讨】
解决方案:HRBP如何设计解决方案?
设计解决方案的流程
设计解决方案的方法
【实战演练】
施加影响:HRBP如何建立自己的影响力和领导力?
施加影响的基础
施加影响的工具
HR 在工作中是如何施加影响的
【案例研讨】
培训师介绍
评分--
课程1
评价02007~2011任职于华为公司,第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,有深刻专业.... 了解更多
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