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本课程名称: 经理人需要学会的职位分析
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
企业在岗位分析与职位说明中的 KWL(K-W-L 问题归类与总结)
什么是整合的人力资源管理体系--3P 模型
如何做、怎么做职责梳理与工作分析? (案例分析与小组讨论)
第二模块工作分析
工作分析:为何需要澄清职位的角色与职责(案例分析与小组讨论)
区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)
职类与职衔(Title)的链接
部门职责分解
根据价值链区分两位部门:业务部门与支持部门
部门职群与部门内职种(Function, Sub-Function)
部门角色定位
角色定位法
职责匹配法(Role Mapping-部门职责分解矩阵图)
FAIR 分解法
小组练习:填写《部门角色定位及职责分解表》及《部门职责分解矩阵图》
第三模块岗位说明书撰写
填写职位信息
职位设置目的(范例与练习)
描述关键职责(确定职责范围、行为劢词选用方法、书写规则)
描述任职要求与岗位胜任能力
基于职责描述定义关键 KPI
基于职责明确岗位的内外部合作关系
职务说明书其他内容
工作权限
描述与定义特殊工作环境
培训师介绍
评分--
课程6
评价0资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。 了解更多
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