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本课程名称： 敏捷绩效管理之目标驱动
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培训受众:
课程收益:
能运用敏捷目标管理的流程与方法，制定出自己的目标，及指导下属制订个人目标，并用以管理自己及下属的工作绩效
课程大纲
开场活动：你眼中的绩效考核
变化对于敏捷绩效管理和目标设定的影响
敏捷绩效管理与目标设定的定义
目标管理的常见误区
目标管理的常见工具（MBO/SMART/KPI/BSC/OKR）
第二模块为什么需要敏捷的目标管理
案例及讨论：这家公司怎么了？
不同公司在目标管理上的不同尝试
敏捷目标管理的目的
第三模块如何进行敏捷的目标管理
小组活动
敏捷目标设定五步法
设定敏捷目标的工具／模版／流程
小组练习：设定敏捷目标
第四模块如何用敏捷目标管理员工绩效
目标回顾的周期与工具
沟通反馈
小组练习
角色扮演
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培训师介绍
评分--
课程3
评价0KNX资深培训师、顾问；二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。 了解更多
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