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本课程名称: 复盘—组织学习能力提升的核心修炼
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
什么是复盘?
为什么要复盘?
复盘对组织能力提升的意义
第二模块复盘的操作手法
美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
如何复盘?一般过程与步骤
第三模块复盘的内功心法
如何应用复盘?典型情境应用指南
复盘的本质与精髓
复盘的兰键成功要素
第四模块超越复盘—从复盘到组织学习
以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
联想、英国石油、美国陆军的实践
六种嵌入式组织学习机制
打造工作学习生态圈
第五模块集体反思与交流
培训师介绍
评分--
课程2
评价0KNX专家培训师、专家顾问?管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家;在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部。学习型组织研修中心?中国学习型组织网创始人 ;中国学习型组织促进联盟主.... 了解更多
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