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本课程名称： 变革管理三次方
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培训受众:
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课程大纲
好的变革还是好的变革管理
战略与变革管理的关系
合适的战略与成功的落地实施
变革管理两大方式与八步骤
走心的变革管理
科特八步背后的理念
第一回合沙盘游戏
成功变革的四大要素
第二模块
增强紧迫感的科学与艺术
增强紧迫感的技巧
变革中的角色分工
第二回合沙盘游戏
正式与非正式组织的特点
建立变革的愿景
运用非正式组织来推动变革
change agent与”托”的运用
第三模块
第三回合沙盘游戏
变革中高效的沟通方式
变革中有效的激励方式
变革中的沟通技巧
设定好的沟通议题
沟通变革的有力武器——故事
有效应对变革的阻力
”政治地图”与”影响鍊”
第四模块
第四回合沙盘游戏
何保持士气、紧迫感
转化变革成为行为与文化
短期成效与行为改变
行为改变的四大要素
反思与总结
变革八步在项目中的运用
变革管理的手段、工具与方法
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培训师介绍
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评价0资深培训师、顾问；欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA；美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士；宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)；变革管理三次方的讲师与开发者；美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。他拥有十多.... 了解更多
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