成为卓越领导—构建高绩效团队_公开课

培训受众:

部门经理及以上

课程收益:

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性学习团队特性及其原理，找出影响整体绩效的短板学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法对照自己领导团队的行为习惯，看清其优势和短板学习带领成员打造团队工作模式

课程大纲

第一模块管理者与团队领导力
管理者三个层面的影响力
个体
群体
组织
管理者需要发展“团队领导力

第二模块三项核心的团队特性
团队状态与团队特性
三项核心的团队特性
认同目标
高效交流
共同决策

第三模块团队领导力：发展三项核心团队特性
认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探询平衡
高效交流的修炼
共同决策的修炼
决策基础：系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼

第四模块团队工作模式
认同目标
群策群力
协作配合
反思总结

培训师介绍

讲师张宏涛变革管理沙盘模拟授证讲师
评分--
课程2
评价0资深培训师、顾问；教育学硕士学位；20多年的世界500 强工作经验；13年的大型企业学习发展工作经历；曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年；领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师；著名的变革管理沙盘模拟授证讲师；国际注册企业教练引导师；H.... 了解更多

本课程名称： 成为卓越领导—构建高绩效团队

查看更多：人力资源公开课

上一篇：互联网商业模式创新

下一篇： 90后员工管理

与 人力资源管理综合 张宏涛 成为卓越领 相关的最新课程

•《绩效激励班：组织充满活力&m...(2024-11-29 深圳市)

•企业培训体系构建与培训管理实务(2024-11-20 北京市)

• 《“咨...(2024-11-14 北京市)

•“人才驱动业务&r...(2024-11-15 深圳市)

•法定退休年龄新政与人力资源管理...(2024-11-19 上海市)

•《辞退员工面谈沟通技巧与离职员...(2024-11-21 北京市)

•员工手册（规章制度）的修订和完...(2024-11-21 上海市)