新任主管管理技巧_公开课

培训受众:

部门经理、部门主管、基层主管等

课程收益:

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

课程大纲

第一模块破冰
自我介绍
引言
课程纲要介绍

第二模块管理者角色认知
管理者角色认知
心目中优秀管理者
团队管理者应该具备的能力（4 个象限）（双轮驱动）
能量
心智模式
思维模式
行为模式
信念
情绪
了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块管理业务
组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
案例：吴经理的故事
目标管理
视频：乱了头绪的经理人
时间与计划管理
B（行为）=E（环境）、P(个体)
练习：马丁的一天

第四模块领导团队
管理情境模拟——“经理的任务”
自己的领导风格
测评：DISC
激发团队中成员
工作辅导与反馈

培训师介绍

讲师李利伟资深培训师、顾问
评分--
课程2
评价0AACTP认证讲师；MBTI认证授权讲师；美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证；美国Persona Global《领导力》认证讲师；The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问；《贝尔宾团队角色课程》认证顾问；某上市企业.... 了解更多

本课程名称： 新任主管管理技巧

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