回归客户-成就下一个行业领导者

一、绩效是经营的结果

1、企业文化对绩效的影响　　

2、商业模式对绩效的影响　　

3、战略对绩效的影响　

4、绩效是经营的结果

二、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值经营要素

2、价值创造的关键活动　　

3、绩效目标解码过程

4、目标管理和绩效管理

5、组织绩效和个人绩效

6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

7、绩效目标设定原则

三、评价绩效贡献：正确评价价值

1、组织绩效考核要点　　

2、组织绩效考核方法

3、个人绩效考核要点　　

4、个人绩效考核方法

四、绩效管理支撑：管理价值及分配

1、绩效管理的导向　　

2、绩效管理全景图

3、组织绩效和个人绩效管理

4、组织绩效管理程序　

5、个人绩效管理程序

6、价值分配：利益共同体

7、价值分配：激活各种价值创造的要素

8、价值分配：合理的薪酬结构

五、华为利出一孔、导向冲锋的激励机制

1、客户利益所在是企业根本利益之所在

2、价值链上的利益共同体是华为成功的动力源泉

3、激活各种价值创造的要素

4、虚拟受限股：利益共同体机制的尝试

5、虚拟受限股：四个发展阶段

张继立原华为移动解决方案部总裁

华为公司13年的工作历练（1999~2012），从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管，2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁，面向EMT（董事执行委员会）汇报。

服务客户：

美的集团、海康威视、吉利汽车、喜临门家具、奥特维、远洲集团、吉祥航空、上汽集团等主流企业提供长期顾问或授课服务。

蒋伟良博士

原华为组织变革副总监

曾领导与参与实施了对华为的业务和组织发展产生深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大变革项目，经历了华为的低迷期到华丽蜕变，深谙其背后的关键改革思想和方法论。离开华为后的几年时间里，蒋博专注于为企业进行深度改革，从业务流程、组织设计、任职资格体系建设等方面为企业提供了战略落地的关键思想和工具，并协助企业进行落地，取得显著成效。

服务客户：

碧生源、新大陆、罗莱家纺、苏泊尔、意尔康、方太集团、安佑集团、嘉宝莉、美丽田园、鸿扬家装、康佳、邦彦、同益实业等。

毛为民华为公司前人力资源高管

1998年加入华为，18年华为公司工作经验，先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作，并担任集团人力资源核心高管。作为华为人力资源高管，全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为的企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、金螳螂集团、力源集团、大华技术、九鼎集团、华勤通讯、厦门中骏等主流企业。