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安全培训实施技巧

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培训受众:

企业安全负总,生产部经理,安全部门主管,工程师及在企业主导或配合安全标准化工作的人员

课程大纲

时 间 提 纲 安 排
第一天 上午 主题:安全培训的重要性(为什么需要安全培训?)
1、 安全管理基础知识(从安全管理理论知识阐述)
2、 风险识别知识(从风险识别角度阐述)
主题:安全培训需求分析
1、 培训需求分析
2、 信息的收集
下午 主题:安全培训设计
1、 中心点的选择
2、 创造参与
3、 从大家的经验开始
4、 体现是学习循环
5、 培训的技能
6、 培训方法
7、 培训工具
8、 课程教案
第二天 上午 主题:培训的讲授
1、 学习注意力曲线
2、 教学方法与组织
3、 授课技巧与工具
4、 积极倾听
5、 提问
6、 点评
7、 处理问题(2-7中插有案例分析)
8、 参与的迹象
1、 角色扮演(EHS课件)
下午 主题:培训的评估
1、 培训的评估的四个层次
2、 评估工具
3、 学习的转化
4、 阻碍转化的因素
说明: 每个主题中穿插有案例演示与演练

本课程名称: 安全培训实施技巧

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