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创新思维与问题解决培训课程

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  • 开课时间:2018/10/29 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/10/30 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 罗丽珍
  • 课程编号:350646
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:848
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培训受众:

希望培养个人和团队创新思维与解决问题能力的职场人士。

课程收益:

 通过旧有习惯突破与提高,掌握创新思维的技能;
 通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力;
 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率;
 通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧;
 通过具体训练方法,提高创新能力的行动支持

课程大纲



课程概述

本课程时长为2天。

全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。



培训大纲


第一单元:破冰,问题及决策的定义及理解


1、讲师和学员自我介绍,了解彼此


2、问题及决策的定义及理解-依据一百强企业对项目的实践以及强三大咨询行业的理解-Knowledge


案例:世界百强案例分析


3SMART原则的应用-Tool


4、我们在工作及家庭上遇到的问题(请量化陈述)-Practice


游戏:问题分析及决策的卡片沙盘


 


第二单元:思维的建立及问题分析的流程及工具(主)


1、我的宇宙-向左向右横向纵向-Mindset


2、结构与非结构思维&主动及被动的分析纬度烧脑自评-Tool


案例:工具及流程练习:


3、讨论思维和工具的理解及运用-Process & Tools


4、分析思维和工具的理解及运用-Process & Tools


模拟:军旗比赛-提升团队分析能力


 


第三单元:思维的建立及问题决策的流程及工具(主)


1、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools


模拟:沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力


2、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools


模拟:沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力


3、世界强校(哈佛、牛津、剑桥)及强企的思考方式及决策方式


案例:世界百强案例分析


  • Happy Sixmindsets-Process & Tools

  • Smart ThreeSteps-Process & Tools

     


第四单元:新东方服务行业-问题分析与决策流程(主)


最佳实践:针对新东方问题分析及解决的五部曲


  • 问题识别

  • 问题分析找出核心原因-

  • 可行方案产生

  • 最佳方案的遴选

  • 落实方案为行动

     


第五单元:提升风险管控及应变能力


1、风险管理流程三大步骤-Tools and Process


2、风险评估


3、风险管理方案


案例:世界百强案例分析



本课程名称: 创新思维与问题解决培训课程

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