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课程概述
本课程时长为2天。
全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。
培训大纲
第一单元：破冰,问题及决策的定义及理解
1、讲师和学员自我介绍，了解彼此
2、问题及决策的定义及理解-依据一百强企业对项目的实践以及强三大咨询行业的理解-Knowledge
案例：世界百强案例分析
3、SMART原则的应用-Tool
4、我们在工作及家庭上遇到的问题（请量化陈述）-Practice
游戏：问题分析及决策的卡片沙盘
第二单元：思维的建立及问题分析的流程及工具（主）
1、我的宇宙-向左向右横向纵向-Mindset
2、结构与非结构思维&主动及被动的分析纬度烧脑自评-Tool
案例：工具及流程练习：
3、讨论思维和工具的理解及运用-Process & Tools
4、分析思维和工具的理解及运用-Process & Tools
模拟：军旗比赛-提升团队分析能力
第三单元：思维的建立及问题决策的流程及工具（主）
1、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools
模拟：沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力
2、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools
3、世界强校（哈佛、牛津、剑桥）及强企的思考方式及决策方式
Happy Sixmindsets-Process & Tools
Smart ThreeSteps-Process & Tools
第四单元：新东方服务行业-问题分析与决策流程（主）
最佳实践：针对新东方问题分析及解决的五部曲
问题识别
问题分析找出核心原因-
可行方案产生
最佳方案的遴选
落实方案为行动
第五单元：提升风险管控及应变能力
1、风险管理流程三大步骤-Tools and Process
2、风险评估
3、风险管理方案
本课程名称： 创新思维与问题解决培训课程
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培训受众:
课程收益:
通过创新工具及模型应用，高效提升创新能力；
帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率；
通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧；
通过具体训练方法，提高创新能力的行动支持
课程大纲
课程概述
本课程时长为2天。
全球走向创新导向市场,现在企业已进入不创新就告急的状况。企业领导人才必须了解何谓创新真正的含义,以及如何运用有效的创新理念,工具及技巧来带领组织发展.课程中明确说明创新的定义.方法.类别.风险.与技巧,更重要的是协助领导人一同检视企业自身的创新瓶颈,寻找创新的明日机会。协助领导人正确激发自己和团队思考如何克服困难的方法,推动创新战略的有效执行与落地。
培训大纲
第一单元：破冰,问题及决策的定义及理解
1、讲师和学员自我介绍，了解彼此
2、问题及决策的定义及理解-依据一百强企业对项目的实践以及强三大咨询行业的理解-Knowledge
案例：世界百强案例分析
3、SMART原则的应用-Tool
4、我们在工作及家庭上遇到的问题（请量化陈述）-Practice
游戏：问题分析及决策的卡片沙盘
第二单元：思维的建立及问题分析的流程及工具（主）
1、我的宇宙-向左向右横向纵向-Mindset
2、结构与非结构思维&主动及被动的分析纬度烧脑自评-Tool
案例：工具及流程练习：
3、讨论思维和工具的理解及运用-Process & Tools
4、分析思维和工具的理解及运用-Process & Tools
模拟：军旗比赛-提升团队分析能力
第三单元：思维的建立及问题决策的流程及工具（主）
1、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools
模拟：沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力
2、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools
模拟：沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力
3、世界强校（哈佛、牛津、剑桥）及强企的思考方式及决策方式
案例：世界百强案例分析
Happy Sixmindsets-Process & Tools
Smart ThreeSteps-Process & Tools
第四单元：新东方服务行业-问题分析与决策流程（主）
最佳实践：针对新东方问题分析及解决的五部曲
问题识别
问题分析找出核心原因-
可行方案产生
最佳方案的遴选
落实方案为行动
第五单元：提升风险管控及应变能力
1、风险管理流程三大步骤-Tools and Process
2、风险评估
3、风险管理方案
案例：世界百强案例分析
本课程名称： 创新思维与问题解决培训课程
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