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课程模块
课程内容
企业管理精细化与定额标准化
1、 企业管理精细化与定额管理标准化——兼析《中国制造2025》与工业4.0。
(1) 《中国制造2025》与工业4.0。
(2) 企业管理精细化与定额管理标准化。
(3) 企业管理信息化与定额管理信息化。
(4) 企业精细化管理及其信息化过程中存在问题的解决途径。
企业工时定额管理基础
2、 劳动定额基本概念。
3、 劳动定额方法(统计分析法、技术测定法、类推比较法等)。
企业工时定额标准的制修订与应用管理
4、 定额标准的编制的基本方法。
5、 标准资料法的概念、原理。
6、 标准资料的性质、种类和形式。
7、 标准资料的编制要求、步骤。
8、 企业劳动定额标准的编制实例。
企业标准体系的建立
9、 企业定额标准体系建立的基础、前提、流程与思路。
10、基础定额标准体系建设工作方法、程序与步骤。
11、典型零件定额标准体系建设工作方法。
定额管理前沿技术
12、 现行定额管理方法的局限与不足。
13、 自动识别技术在定额标准制定与管理中的应用。
14、 摄录与仿真技术在定额标准制定与管理中的应用。
15、 成组与信息技术在定额标准制定与管理中的应用。
16、 基于工业大数据的智能制造数字化工厂(SFC2.0)技术解决方案介绍
企业管理精细化与定额管理信息化
17、 通过计算机辅助技术实现定额管理信息化。
(1) 应用计算机辅助技术开展企业劳动定额标准制定与管理体系的探究。
(2) 应用计算机辅助技术进行产品定额与成本(价格)核算、生产计划、薪酬管理的技术技术实现原理简介。
(3) 企业成功运用计算机辅助技术开展工时定额管理系统进行劳动定额制定及其管理应用的实际案例分析。
企业交流
18、 优秀企业劳动定额管理与应用经验介绍。
19、 参会企业劳动定额管理创新与前沿技术交流与探讨。
本课程名称: 企业定员定额标准体系的建立及 其在数字化(智能)工厂建设中的应用
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、研究构建各类企业劳动定额标准体系的方法,解决企业现目前定额工作中遇到的困惑与难题,帮助企业提升劳动定额管理水平;
3、应用现代信息技术与定额专业技术相结合的方法,指导企业有效开展薪酬管理、生产计划、
4、帮助企业实现“标准化管理、数据化决策”,解决企业信息化建设中缺乏数据的“瓶颈”问题。
5、重点介绍定额大数据助推
课程大纲
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课程内容
企业管理精细化与定额标准化
1、 企业管理精细化与定额管理标准化——兼析《中国制造2025》与工业4.0。
(1) 《中国制造2025》与工业4.0。
(2) 企业管理精细化与定额管理标准化。
(3) 企业管理信息化与定额管理信息化。
(4) 企业精细化管理及其信息化过程中存在问题的解决途径。
企业工时定额管理基础
2、 劳动定额基本概念。
3、 劳动定额方法(统计分析法、技术测定法、类推比较法等)。
企业工时定额标准的制修订与应用管理
4、 定额标准的编制的基本方法。
5、 标准资料法的概念、原理。
6、 标准资料的性质、种类和形式。
7、 标准资料的编制要求、步骤。
8、 企业劳动定额标准的编制实例。
企业标准体系的建立
9、 企业定额标准体系建立的基础、前提、流程与思路。
10、基础定额标准体系建设工作方法、程序与步骤。
11、典型零件定额标准体系建设工作方法。
定额管理前沿技术
12、 现行定额管理方法的局限与不足。
13、 自动识别技术在定额标准制定与管理中的应用。
14、 摄录与仿真技术在定额标准制定与管理中的应用。
15、 成组与信息技术在定额标准制定与管理中的应用。
16、 基于工业大数据的智能制造数字化工厂(SFC2.0)技术解决方案介绍
企业管理精细化与定额管理信息化
17、 通过计算机辅助技术实现定额管理信息化。
(1) 应用计算机辅助技术开展企业劳动定额标准制定与管理体系的探究。
(2) 应用计算机辅助技术进行产品定额与成本(价格)核算、生产计划、薪酬管理的技术技术实现原理简介。
(3) 企业成功运用计算机辅助技术开展工时定额管理系统进行劳动定额制定及其管理应用的实际案例分析。
企业交流
18、 优秀企业劳动定额管理与应用经验介绍。
19、 参会企业劳动定额管理创新与前沿技术交流与探讨。
培训师介绍
本课程名称: 企业定员定额标准体系的建立及 其在数字化(智能)工厂建设中的应用
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