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课程收益
· 学习方案的设计逻辑
· 从战略地图、组织能力到人才标准
· 人才盘点——寻求人岗匹配差距
· 培训需求、评估模式到学习转化
· 从职位发展、人才梯队到继任计划
课程大纲
一、变革背景下的人才管理与人才发展理念
· 下一代人力资源管理者的关键素质
· 人才管理架构下的人才发展理念
· 培训管理的成熟度模型
二、培训管理的导入路径
· 培训内容设计的关键逻辑路径
· 从战略到关键举措和组织能力
· 从组织能力到岗位能力
· 从问题与绩效分析
· 从文化与胜任力模型导入学习内容设计
三、差距分析与导向设计
· 构建培训发展体系的关键要素
· 组织发展与人才发展:将培训对接管理机制
· 案例与研讨
四、人才发展五星模型——人才观与人才标准
· 五星模型的逻辑依据和设计思维
· 核心价值观与人才观
· 如何构建人才标准体系
· 胜任力模型体系建立
· 能力三要素:名称、定义和行为描述
· 任职资格与技能矩阵
五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划
· 人才盘点的三重门
· 从人才盘点到人才地图
· 学习转化项目设计
· 有力的内容体系:学习地图设计
· 有效有趣的程序体系
· 学习过程管理
· 课程评估与转化的关键要素
· 评估与衡量方法
· 人才地图与继任计划
· 跳出培训孤岛,对接管理机制
本课程名称: Five-star Model of Talent Development 人才发展五星模型 —— 基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
才发展的五星模型,基于战略和组织能力,推导学习体系。打破传统学习体系闭环,帮助企业搭建更 有逻
辑、更有想象力的建设人才发展体系,构建人才供应链。 从具体的培训课程、培训项目
系构建到大型人才培养工程(包括企业大学)四个层面, 帮助企业提升人才发展体系效力,发挥
价值,协助企业迈向成功。
课程受众 人力资源总监、人力资源经理、培训与发展经理
课程费用 3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇);
课程大纲
课程收益
· 学习方案的设计逻辑
· 从战略地图、组织能力到人才标准
· 人才盘点——寻求人岗匹配差距
· 培训需求、评估模式到学习转化
· 从职位发展、人才梯队到继任计划
课程大纲
一、变革背景下的人才管理与人才发展理念
· 下一代人力资源管理者的关键素质
· 人才管理架构下的人才发展理念
· 培训管理的成熟度模型
二、培训管理的导入路径
· 培训内容设计的关键逻辑路径
· 从战略到关键举措和组织能力
· 从组织能力到岗位能力
· 从问题与绩效分析
· 从文化与胜任力模型导入学习内容设计
三、差距分析与导向设计
· 构建培训发展体系的关键要素
· 组织发展与人才发展:将培训对接管理机制
· 案例与研讨
四、人才发展五星模型——人才观与人才标准
· 五星模型的逻辑依据和设计思维
· 核心价值观与人才观
· 如何构建人才标准体系
· 胜任力模型体系建立
· 能力三要素:名称、定义和行为描述
· 任职资格与技能矩阵
五、人才发展五星模型——人才盘点、学习转化与继任计划
· 人才盘点的三重门
· 从人才盘点到人才地图
· 学习转化项目设计
· 有力的内容体系:学习地图设计
· 有效有趣的程序体系
· 学习过程管理
· 课程评估与转化的关键要素
· 评估与衡量方法
· 人才地图与继任计划
· 跳出培训孤岛,对接管理机制
培训师介绍
资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬激
励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
组建科石人才评价与激励创新研究中心,借助咨询经验与外部最佳实践,持续开发、创新工具与方法论。
曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。十五年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI
理事、注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。在国家电
投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA 机器人、创侨实业等多家企业担任人力资源管理
常年顾问,同时担任 51job、中人网、HR 沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。
本课程名称: Five-star Model of Talent Development 人才发展五星模型 —— 基于战略和组织能力的培训与人才发展体系设计
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