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本课程名称： 知行合一：中高层干部高效执行力提升训练
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培训受众:
课程大纲
1. 执行是一门如何完成任务的学问
? 案例分析：到底是谁的责任？
? 从责任意识看执行：做了≠尽责
? 从管理人员的行为看执行：做了≠对了
? 从团队的结果看执行：做了≠完成任务
? 从执行看文化 ：做了≠习惯
2. 执行与执行力
? 案例分析：为何一朝天子一朝臣？
? 执行原理：龟兔效应
? 如何从个人执行力到团队执行力
? 各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
? 对执行的偏差缺乏敏感性
? 不注重细节，不追求完美
? 不会在职责范围内处理一切问题
? 不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
? 人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
? 制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
? 文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲：个人执行力的提升：心态影响结果
? 视频案例分析：他们有如何高效执行力的原因何在？
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
? 心态改变能力
? 心态影响行为
? 思路决定出路
? 执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一：结果心态
? 结果心态是目标导向，不是不择手段
? 结果心态是因果思维，更是果因思维
? 培养结果心态的二个重点
? 结果心态的应用：目标管理
3. 执行型思维方式二：责任心态
? 没有责任感，就没有执行力
? 对团队负责就是对自己负责
? 尽职尽责才会尽善尽美
? 培养责任心态的三个关键
第三讲：团队（组织）执行力的提升一：领导是关键
? 案例分析：胜之有道？
1. 培养执行的行为习惯，形成执行的文化----重在领导
? 领导对执行中方向的影响
? 领导对执行中行为的影响
? 领导对执行文化的影响
2. 提升执行力，领导的关键作用
? 影响力领导执行力的一个中心
? 影响力领导执行力的三个动机
? 影响力领导执行力的三个原则
? 领导如何保持高效执行的应用案例
第四讲：团队（组织）执行力的提升二：制度是保证
? 案例分析：制度也有罪？
1. 制度的在执行中的价值
? 制度对执行中方向的影响
? 制度对执行中行为的影响
? 制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲：团队（组织）执行力的提升三：文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
培训师介绍
本课程名称： 知行合一：中高层干部高效执行力提升训练
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