战略解码--华为如何持续激发组织活力

企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。

【课程背景】 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码相关内容导读“战略解码” 市场驱动的战略转型与人才激活 深圳2018/1/12(2天)市场驱动的战略转型与人才激活培训，旨在使学员学习华为的人才建设机制和方法，全面了解华为的绩效管理体系及战略解码方法，学习华为业务转型背后的逻辑及变革管理经验，理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用。向华为学：战略以客户为中心，以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码 上海2018/1/19(2天)向华为学：战略以客户为中心，以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码培训，使学员了解结合国内企业内化和实操后的中长期战略规划和年度业务规划的战略管理方法论和流程，了解华为如何逐步构建以客户为中心、以目标为导向的战略与运营管理体系，构建成以主业务流为核心的运营管理体系。，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！” 企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？ 本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一条符合自身特色的可持续发展之路。 【课程收获】 理解战略规划、经营相关内容导读“经营” 战略人力资源管理 北京2018/1/2(2天)一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。品牌管理—新时期的品牌塑造实务 广州2018/1/6(2天)品牌营销管理培训，导入模式化、工具化、方法化、步骤化的实操性模型，帮助学员可以在道、法、器的三个层面，来达成从战略到战术的原理使用、方法流程步骤形成、工具化操作等有效化应用。即通过课堂上的互动交流，提炼出一套针对学员自己实际工作的实战型品牌经营管理技术。用经营的思维做招聘 广州2018/1/6(2天)用经营的思维做招聘培训，将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害，让您在用人、识人方面更胜一筹，从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧。整合管理体系IMS （ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001）内审员 深圳2018/1/10(3天)整合管理体系IMS内审员课程，旨在让学员了解IMS（ISO9001，ISO14001，OHSAS18001）标准的背景知识；引导学员IMS（ISO9001，ISO14001，OHSAS18001）标准与企业经营的关系；理解IMS（ISO9001，ISO14001，OHSAS18001）标准；充分了解内审流程，提升审核技巧。计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

谢老师 创新和战略转型管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监和副总裁职位，现专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理等咨询和培训。 近年来专注于创新和战略转型管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个战略制定及战略解码、研发管理和人力资源管理等咨询项目的建设和落地，获得了客户的一致好评。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。课程对象企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主管等。