影响力与双赢领导力_公开课

课程大纲

本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习以下内容：
第一模块：组织的结构
? 组织的本原与结构
? 双赢领导力的逻辑思路
第二模块：领导力与任务分析
? 领导力与影响力
? 权利基础的理论与案例
? 管理者的三种核心能力
? 分析岗位职责和工作内容
第三模块：下属工作状态与行为诊断
? 判断下属的工作状态
? 个人行为风格测试
? “人类行为语言”DISC的四种行为特征
? 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块：领导行为与领导风格
? 领导模型与领导者的行为
? 几种领导风格详解
? 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块：领导者是员工改变的推动者
? 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
? 拟定个人行动计划
第六模块：工作中运用非权威领导力
? 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
? 课程回顾与总结

培训师介绍

陈先生背景经历拥有25年不同行业（如医药、快速消费品、高科技电子、食品饮料、国际零售、贸易等）全球500强欧美外企丰富实战经验的杰出的实力型管理和培训专家曾任某全球500强跨国公司中国副总裁历时五年多曾担纲当时中国最大外资企业相关内容导读“企业” QC080000有害物质管理体系内审员培训深圳2017/5/8(2天)QC080000课程培训学员RoHS和WEEE指令及中国RoHS要求知识介绍，IECQ-HSPM QC080000管理体系标准讲解，指导企业如何对产品中的有害物质进行识别，控制和报告等内容，协助中国厂商抢得市场先机，供应链上、中、下游的顺利运转.职业化成长全方位上海2017/5/8(2天)职业化成长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处事的标准，令管理者更清晰如何选拔、要求和培养员工，以承载本企业的优秀文化；也令员工明确在职业化道路上自我提升的方向，增加在职场上的自身含金度。　全面项目管理成都2017/5/8(3天)全面项目管理课程培训，以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。精益生产管理上海2017/5/8(3天)精益生产管理课程培训，内容涉及精益生产与精益思想的基本理念，精益改进的主要方法与工具，精益生产体系的基本架构与主要目标等，旨在通过一整套精益改进方法论，应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。　飞利浦中国集团总部学习拓展和管理发展两项职能曾连续五年担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理和首任全国培训与发展经理擅长领域《影响力与双赢领导力》、《成功人士的思维习惯》、《情境式领导》、《非权威影响力的塑造》、《管理精要–新经理的台阶》、《高效团队塑造》课程对象适用全员

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