引导技术与工具应用

适合零基础或引导初学者，企业团队管理相关内容导读“团队管理” 有效地管理销售队伍培训 上海2017/12/21(2天)怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成销售团队凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力？销售团队管理课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。卓越销售团队管理 上海2017/12/21(2天)卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发，渠道建设，团队管理） 上海2017/12/21(3天)营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发，渠道建设，团队管理）培训，内容涉及营销策略的制定，大客户开发与维护中的“诊”与“治”，针对大客户的销售模式，针对大客户的SPIN顾问式销售方略，渠道建设与管理中的“谋”与“略”等，旨在使学员掌握经营之道三部曲技能。团队建设与冲突管理 北京2017/12/21(1天)团队建设与冲突管理培训，旨在使学员从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力，了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆，掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态。者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。

有何收获？? 能说出引导及引导者角色的理解? 体验引导的16个常用工具? 研讨工具背后的原理及应用? 学习引导者的6大核心能力? 真实场景演练，收获多元客观反馈 为何参加？ 作为引导者，你是不是在想： 如何激发大家的参与热情，贡献智慧？ 如何打破固有的思维框架，创新突破？ 如何群策群力，并达成共识？ 如何达到预期的效果？ 引导技术相关内容导读“引导技术” 引导技术与工具应用 其他2018/4/26(3天)如何激发大家的参与热情，贡献智慧？如何打破固有的思维框架，创新突破？如何群策群力，并达成共识？如何达到预期的效果？……为解决以上问题，特开设引导技术与工具应用课程，旨在帮助学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用方法，引导工具箱的组合应用，丰富了团队管理者的管理技术锦囊。助您在遇到以上问题时，能轻松应对，快速高效达成既定目标。

第一模块：引导的开场发散
? 开场
? 入场
? 热身
? 3“O”
? 参与原则
? 停车场
? 发散
? 入/离场调查
? Hello!
? 头脑风暴
? 书写式头脑风暴
? 点子交换
? 漫游挂图
? 力场分析
第二模块：引导的收敛结束
? 收敛
? 点投法
? 分投法
? 同类整理
? 2x2 矩阵
? 多维决策矩阵
? 艺廊之旅
? 35分法
? 结束
? 决策
? 总结
? 反馈
? 结束圈
第三模块：引导练习
? 实操演练
? 引导反思
? 观察反馈
? 参与体验
? 引导者的六大核心能力

陈先生? 背景经历? 两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；? 中国行动学习研究中心特聘专家； ? FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation ? Trainer）；? 埃里克森国际学院认证业教练，高管教练? 曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。? 曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。? 上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。? 擅长领域? 行动学习、引导的培训? 行动学习项目的设计者、实施者? 大型复杂引导项目的设计、领队、实施者? 高管教练? 服务客户 曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。? 导师风格 秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。课程对象适合零基础或引导初学者，企业团队管理相关内容导读“团队管理” 有效地管理销售队伍培训 上海2017/12/21(2天)怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成销售团队凝聚力，共同抵抗来自于市场的压力？销售团队管理课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。卓越销售团队管理 上海2017/12/21(2天)卓越销售团队管理课程帮助学员：重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧；熟悉销售人员的领导与激励手段；建立销售人员的管理与评估策略；改进销售人员的指导与发展方法，从而迅速减少上述类似事件发生的概率，显著提高团队的作战能力和提升销售业绩。营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发，渠道建设，团队管理） 上海2017/12/21(3天)营销管理中的“法”“理”“道”（大客户开发，渠道建设，团队管理）培训，内容涉及营销策略的制定，大客户开发与维护中的“诊”与“治”，针对大客户的销售模式，针对大客户的SPIN顾问式销售方略，渠道建设与管理中的“谋”与“略”等，旨在使学员掌握经营之道三部曲技能。团队建设与冲突管理 北京2017/12/21(1天)团队建设与冲突管理培训，旨在使学员从管理的四大职能入手，运用案例教学，使学员掌握团队管理的四大核心能力，了解团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆，掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正确的职业心态。者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。