向华为学习人才管理—卓越绩效团队复制

1. 理解华为的经营管理实践与“狼性”团队精神2. 系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3. 系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践4. 学习团队领导干部选拔与任用理念5. 学习团队成员的选育方法和激励方式6. 学习华为人力资源最经典的管理——干部管理

课程内容
序：什么是“狼性”精神与“狼性”团队？
第一部分：华为经营管理实践与“狼性”团队精神
一、华为的管理实践核心要点
1、管理才是第一生产力
2、走在西方管理的路上
3、华为“双轮”管理模式
二、企业文化与团队精神
1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2、胜者举杯相庆，败者拼死相救
3、“狼狈”组织管理模式
三、绩效目标与团队精神
1、“狼性”目标管理体系（战略解码-KPI-PBC体系）
◇ 企业战略解码解读
◇ BSC与KPI应用
◇ PBC目标应用
2、业绩管理与激励机制
◇业绩管理与奖金对接
◇业绩管理与股票期权
◇业绩管理与职位晋升
3、干部述职与问责机制
四、团队快速复制DNA
1、干部资源池建设实践
2、后备干部培养与选拨
3、持续打造机制选拨人才
第二部分：团队领导干部选拔与任用篇
一、干部选拔与任用理念
1、猛将必发于卒伍，宰相必取于洲郡，将军是打出来的
2、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔领导干部
3、干部不是终生制，干部要能上能下
4、干部选拔任用的关键行为
◇ 品德与作风是干部的资格底线
◇ 绩效是必要条件和分水岭，茶壶的饺子是不承认的
◇ 领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
5、高层具有使命感、中层具有危机感、基层具有饥饿感
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系
◇ 战略解码解读
◇ KPI管理体系
◇ PBC个人业绩承诺管理
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、坚持末位淘汰
4、中高级干部轮岗管理
5、干部进行“之”字形管理
三、启示与应用
1、团队领导干部是打造优秀团队的核心因素
2、领导干部必须坚持实践选拔：德先与绩优
3、用人所长，优点突出的人才缺点同样突出
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的干部任用和选拔有何具体的建议及改进措施
第三部分：团队成员的选拔与培养篇
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4、人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
◇ BEI人才面试与选拔应用
◇ STAR及结构化面试方法
◇ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
◇ 华为人才培养721实践
◇ 华为全员导师制的应用
◇ 任职资格体系人才培养
◇ 华为大学运营管理机制
三、启示与应用
1、人才选拔是一场销售工作
2、人才选拔需要与企业发展战略一致
3、应用科学有效的方法选拔人才
4、实践是培养人才的最有效方式
◇ 从实战出发，在实践中培养人才
◇ 随时随地，随人随事的培养人才
◇ 直接主管是人才培养的第一责任
【现场研讨】通过案例分享，全体学员讨论对公司的人才选拔和培养有何具体的建议及改进措施
第四部分：团队成员激励
一、激励理念
1、烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人，板凳要做十年冷
2、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏
3、要给火车头加满油
二、激励方法与工具
1、全面薪酬激励管理体系
2、虚拟饱和股权激励机制
◇ 股权激励实施方案
◇ 虚拟饱和股权方案
◇ TUP激励实施应用
3、经营业绩是激励实施的唯一基础
三、启示与应用
1、激励坚持以客户价值创造为核心
2、“道”与“术”结合，中西融合
3、长期与短期、精神与物质相结合
【现场研讨】全体学员讨论如何优化和完善公司的团队激励措施，学员全面理解和掌握团队激励的道与术
第五部分：小结

廖维 实战经验 汇通金融大学副院长、管理学硕士、4D领导力认证导师；近20年管理实践经验，曾任职华为公司、同洲电子及特发集团等多家世界500强企业及龙头企业；历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练，具有丰富的一线业务经验和管理实践；在华为任职期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目，离开华为后，追踪并深入研究华为的经营管理模式，将华为的管理模式进行系统的总结提炼，即五维一体管理模式C-SPOR，并在业界进行广泛的实践，实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评；中山大学、武汉大学等多所大学MBA总裁班特聘讲师。授课特点专业：讲师讲授+标杆案例+学员演练+互动答疑激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作 主要课程 《向华为学习管理模式：文化-团队-机制》、《向华为学习人才管理相关内容导读“人才管理” 人才管理与继任者计划 北京2017/10/26(2天)人才管理与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义；明确对于“人才”及“人才管理”的定义；了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式；学习人才的辨识，个人发展计划，人才激励计划，继任者计划的制定和实施，以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。 关键人才的选育用留 上海2017/12/7(2天)关键人才的选育用留课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。：卓越绩效团队复制》、《向华为学习机制建设：流程管理重塑经营》、《新常态下企业人才发展管理：选-育-用-留》…… 服务客户 华为技术、中国电信深圳公司创维、富士康集团、国药控股河南公司美的、招商证券、华电集团云南公司、三一集团……