向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

课程收获1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子； 2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。课程特色1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；2、直接采用三板斧操作逻辑展开（即HR的三板斧），沉浸体验；3、全流程系统梳理，精益求精；4、关键点逐一分析，系统完善。

孙鉴 实战经验 12年阿里工作经历，原阿里组织发展专家，人力资源相关内容导读“人力资源” 企业劳资法务实用指导 成都2017/12/22(2天)企业劳资法务实用指导课程帮助学员从整体上把握与劳动合同有关的法律规则，使学员通过制定、实施合理的公司用人策略、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理，使学员在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题；帮助学员将法律变成完成人力资源管理的工具。非人力资源经理的人力资源管理培训 北京2017/12/22(1天)非人力资源经理的人力资源管理培训课程，旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念，了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责，掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。非人力资源经理的人力资源管理 北京2017/12/22(1天)非人力资源经理的人力资源管理培训，旨在使学员直线经理掌握选、用、育、留人才的方法，帮助直线经理做好定位，承担人力资源管理的职责，帮助直线经理全面了解企业的人力资源管理系统。向华为学习以奋斗者为本的高效人力资源管理 深圳2017/12/23(1天)向华为学习以奋斗者为本的高效人力资源管理培训，将讲解华为是如何管理这些“秀才”使他们像饿狼一样扑向市场“猎物”，像“战士”一样勇猛向前，参考借鉴华为人力资源管理实践经验，尤其是如何让员工充满活力地狼性拼搏，深入了解华为。专家； 原湖畔学院创始团队成员；阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一；情商、领导力项目负责人；销售管理以及人员成长体系项目负责人； 先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作； 在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富； 后曾担任挖财组织发展、组织文化总监，东家APP首席人力官。 擅长项目 组织诊断6-box、MBTI、U型理论；共创会、裸心会、复盘会；战略规划、业务规划；人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养；组织结构设计，等等。 主要课程 《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程 张山领 实战经验 11年阿里工作经历，先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革，荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建，长期担任多家公司的企业文化顾问，以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。 专业背景 国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士（在读）。 主要课程 《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。 服务客户 阿里巴巴，蚂蚁金服，菜鸟网络，百度，腾讯，饿了么，海尔，宇信科技，糯米网络，玛丽黛佳，好未来，浙商银行，爱奇艺，新东方，汉金国际，华夏幸福，东家等。课程对象人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。