全面预算管理与绩效管控总裁班

企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员

——是解决所有问题唯一的管控系统。老总懂预算管理相关内容导读“预算管理” 全面预算管理与控制培训 北京2016-4-14(2天)全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。预算编制与控制实务 上海2016-4-14(2天)预算编制与控制实务课程，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!企业全面预算管理与控制 北京2016-4-14(2天)全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。财务管理与预算管控 上海2016-4-18(2天)预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。，企业才有执行力 【课程背景】 总经理不懂预算相关内容导读“预算” 项目经理的财务知识必备 上海2016-4-11(2天)项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。全面预算管理与控制培训 北京2016-4-14(2天)全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。预算编制与控制实务 上海2016-4-14(2天)预算编制与控制实务课程，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!企业全面预算管理与控制 北京2016-4-14(2天)全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。管理，如何下达指标，难做决策。全面预算相关内容导读“全面预算” 全面预算管理与控制培训 北京2016-4-14(2天)全面预算管理课程培训，学员能够把握全面预算管理的理念和特点，学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤，学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制，学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验，明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。企业全面预算管理与控制 北京2016-4-14(2天)全面预算管理与控制课程中，培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。财务管理与预算管控 上海2016-4-18(2天)预算管理与控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中，然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合，最大化全面预算管理这个工具，是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。全面预算管理与控制 上海2016-4-19(2天)以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。为此，特开设全面预算管理与控制课程。是一种系统方法，用来事先分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，有助于控制支出，并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具，通过对责任、权利的有效分配，并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制，保证企业价值的不断增加。 ★ 总经理不懂预算管理，如何下达指标，难做决策。 ★ 现金流频频告急，如何解决现金流问题？ ★ 好员工留不住，差员工不愿走，如何考核优化团队？ ★ 做了财务预算，但很难执行，好似一纸空文。 ★ 想导入预算管理软件，不知如何选型，怎么实施？ ★ 单店盈利不理想，工资居高不下，困惑如何解决？ ★ 年终同行忙着做预算，我的企业怎么办？ ★ 老总的想法下属不支持，如何统一高层的意见，权衡利益关系？ ★ 2014年岁末年初企业一定要做的几项决策。 ★ 好开头是成功的一半——如何开启全面预算第一步 ？ ★ 2015年度面临新的挑战，如何打造适合自己的全面预算，保持稳健财务业绩？ 企业做强，做大，做百年企业，实现可持续发展和盈利，是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。该目标最终能否实现，根据所有知名连锁公司经验分享，都认为是取决于其全面预算管理是否卓有成效。 像深圳富安娜连锁从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业，成为行业的领袖。她成功的秘诀是什么？就是导入全面预算管理！ 【课程目标】 预算管理将企业发展愿景、战略规划、绩效考核、执行力有机结合起来，同时也将盈利管理与成本控制、风险控制、资源分配等企业诸多问题整合在一齐。 了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段； 公正、公平激励，如何提升绩效管理水平，提高单店盈利； 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩，控制成本，提高效益。 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例。 如何做好全面预算，掌握业务流、信息流、资金流，达成利润目标。 【学员感言】 财务管理一直我最薄弱的地方，来之前我还担心听不明白，贾老师的切入角度让我非常佩服，感谢贾老师，把老总需要知道的财务知识传授给我！有了这些专业的知识，我对企业的把控就更加得心应手了！非常感谢。——深圳卡顿美发连锁有限公司总经理 梁丽萍 连锁企业的老总，当然要懂财务知识，但连锁企业的老总基本上不是财务出身，只有学习了贾老师的课程，我才真正明白了连锁企业经营的本质，才真正知道了是财务管理把连锁企业真正连接到了一起。在我们公司上市的过程中，贾老师有很大的功劳，谢谢贾老师！——富安娜家居用品股份有限公司董事长 林国芳 经济形式越来越差，到底是该收缩战线还是逆风起航？财务报表与全面预算说明了一起。在学习了贾老师的课程后，我明白了国际大公司的做法，所有的行为都是以财务为出发点，我这次带领财务总监、人力资源总监来参加课程，回公司后，马上就做全面预算的调整，员工考核体系与责任状也立即上马，谢谢贾老师！——四川今日阅读连锁有限公司总经理 刘嘉 对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，本次课程讲述了许多全面预算管理的实践操作方法，让我的企业找到连锁企业盈利管理的金钥匙。听完课以后，现在咨询项目落地效果很好，仅一个月就节约费用一百多万元。目前我公司业务发展非常迅速和稳健，特别是银葛通脉茶项目导入预算管理后，效益非常显著。贾老师在培训、咨询的工作过程中对许多企业的深入研究的成果，是本课程核心内容的重要来源。我坚信课程对连锁企业老总一定会有很大的帮助。——广西柳州百草堂药业有限公司董事长 唐恢天 一直以来，我都想弄明白连锁企业发展过程中，都有那些需要一一跨越的关口，是贾老师帮我理清了思路，并点醒我要关注的要点，贾老师不愧中国连锁企业预算管理第一人，非常感谢贾老师！ 经过两年的预算管理系统导入，公司现在发展迅速，从去年开始业务从连锁超市拓展到和上市公司北大荒合资成立冷链物流，整个管理全部按贾老师的全面预算管理操作，现已成为华东地区最具竞争力的物流公司。物流公司运营对连锁超市线上线下的业务支持取得了极大的成功。——天津好收成商贸有限公司董事长 苑双庆 新的一年马上就到了，又该做预算了，这个时间来学习贾老师的课程，非常恰当，我带领公司高层来参加课程，全面的、系统的来理解预算管理专业知识，认真的构思我自己公司的全面预算体系，为2014年的发展打下了基础，非常感谢！——珠海威丝曼服饰股份有限公司董事长 谢秋河

模块一、预算执行前、后的具体工作
——只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、锁定月度目标，分解预算责任
2、创造环境，培养预算管理干部
3、预算执行跟进的有效方法
4、预算控制反馈与差异处理
案例: 预算报告该说明什么？
演练：做预算差异分析及业绩报表
模块二、预算执行中的落地管控
——不会绩效管控，预算执行就没用
1、要完成任务，更要结果
2、预算执行管控的核心详解
3、绩效管控的关键流程
4、绩效是持续沟通过程
演练：预算绩效考核指标提炼及下达
模块三、预算达成绩效考核
——只预算不考核，预算是空中楼阁
1、支撑预算考核的管理系统
2、预算绩效考核指标方案详解
3、绩效工资与激励政策落地
4、经营业绩考评会全面解析
演练：绩效考核及绩效工资挂钩计算
模块四、经营业绩考评会全程演练
——会议开得好，落地管控没烦恼
演练1、导入月度总结与工作计划系统。
目的:通过管理干部的总结与工作计划的落实，达到优化日常经营管理工作，提升绩效。
演练2、“月度经营绩效考评会”流程
目的:组织开好“月度经营绩效考评会”来保证“2015年预算管理与管控系统”固化落地。
演练3、总经理、各部经理操作绩效考核
目的:掌握和“2015年预算管理与管控系统”配套的绩效考核系统的操作。
演练4、预算差异分析与关键绩效点分析
目的:培训财务管控人才，使财务建立以“预算财务分析系统”为平台的财务管控模式，实现财务从核算型转型到营运管控型。

贾卒：盈利竞争模式创始人，预算管理第一人 ★ 连锁经营管理优化专家 ★ 国际工商管理研究院（IBAI）高级研究员 ★ 曾任教杭州电子科大,兼北大、清华等EMBA导师 ★ 中国咨询策划研究院首席专家 ★ 广东企业家协会专家团专家 ★ 实战讲师（咨询师）联盟理事会理事长 ★ 广东企业管理咨询协会常务理事 ★ 曾任青年汽车、富安娜等企业首席顾问 ★ 辅导青年汽车成为中国豪华客车第一品牌 ★ 辅导富安娜成为中国家纺第一品牌 贾老师曾在多家上市公司，以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务，财政部首批财税培训师，具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。课程对象企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员