基于学习地图的人才培养体系构建_公开课

培训受众:

培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人,专业岗位业务中坚骨干

课程大纲

（一）以组织学习地图为导向的人才培养构建的核心思想
1、个人学习转变为组织学习
2、健全的人才培养体系的三个要素
3、任职资格和职业发展通道与人才培养体系的关联
4、案例分享:东风日产

（二）岗位学习地图绘制的依据
1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划
2、培训体系构建的要素和条件
3、公司的战略和组织核心优势
4、关键业务流程
5、岗位能力模型
6、员工能力水平
7、组织发展战略
（三）岗位能力模型
1、岗位能力模块3+1
2、能力模型-洋葱模型
3、关键任务分析
4、关键任务-能力知识对应表
5、培训沙盘2：店面销售人员的岗位能力模型
（四）组织的岗职体系和岗位规划
1、岗位群
2、岗位任职资格和等级
3、岗位能力等级：N-S-E-M 四级
4、员工的职业发展路径图

（五）岗位学习地图的绘制
1、岗位进入前的能力
2、能力等级的知识分布
3、具体某个岗位的学习地图

（六）基于学习地图的知识挖掘和讲师培养体系
1、组织学习的四个层次
2、知识库和构建
3、知识挖掘和讲师培养
4、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
5、教材体系和内部讲师体系的构建和发展

（七）课程结束后的作业和任务(3个月以内完成)
独立完成某个岗位的学习地图的绘制：岗位学习地图和面授课程地图
包括：课程主题\能力等级\关键任务\学习地图

培训师介绍

蓝旻中国培训体系管理建设第一人、培训师导师资历：工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油公司的培训管理工作，建立嘉里粮油（中国）培训中心。授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。擅长领域：主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广；研发的课程《影响式领导力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》，已经培训超过5000人，被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。目前为中国移动和中国电信的授权专职讲师，清华大学深圳研究院培训中心客座教授，新加坡国际管理学院（SIMA）的专职教授，云南财经大学客座教授。专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发课程对象培训总监培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人,专业岗位业务中坚骨干

本课程名称： 基于学习地图的人才培养体系构建

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