华为的人才管理与激励机制_公开课

课程大纲

【课程大纲】——2天
一、华为人才管理之魂锻造“以客户为中心”的企业文化
★华为人才机制的“过人之处”——华为人力资本的投资回报率究竟有多高？
★任正非对华为价值观的理解——为什么价值观比人的能力更重要？
★华为如何让文化成为“人才之魂”——华为文化践行的三大利器
二、华为人才管理的三大核心机制
★ 华为的人才甄选与配置体系——选择机制
【案例】借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统
【案例】搭班子——华为如何组建高效的核心团队？
【案例】提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干，发五个人的资”？
★ 华为的人才加速成长系统——能力机制
【案例】八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系
【案例】快速成长——华为的业内最强型“人才培养加速器”
【案例】后继有人——华为人才梯队建设的秘诀
★ 华为动态高效的激励体系——动力机制
【案例】以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用
【案例】坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读
【案例】钱不是万能的——华为物质激励与精神激

培训师介绍

吴建国老师?华为原人力资源副总裁、总裁助理、基业长青咨询首席顾问、《华为的世界》第一作者 ?曾服务于华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理、私募与上市筹备”等项目。管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛发表于《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等媒体。

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