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打造高效执行力培训课程

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  • 开课时间:2018/12/11 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/12/12 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨先生
  • 课程编号:348472
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

?企业部门经理、主管?企业团队负责人、总监

课程大纲

本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,学习以下内容:
第一模块:执行意识与执行商
? 思考与分享:经理人执行的源头
? 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解
? “执行商”:创造商业传奇的核心能力
第二模块:团队目标与目标管理
? 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”
? 如何进行合理的目标管理
? 整合四大系统的核心要诀
第三模块:有效执行沟通技能
? 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析
? 执行力沟通的三个阶段:执行前、中、后

第四模块:如何提升自我执行力
? 现场测评:经理人执行力十六问
? 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”
第五模块:如何提升团队执行力
? 现场评估您带领的团队
? 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀
? 团队决策与合理授权提升团队执行力
? 团队执行力提升三大实用工具
第六模块:创建全新的执行力文化
? 企业和团队文化的重要性
? 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用
? 提升团队执行力中的“四个第一”


培训师介绍

?杨 先生?背景经历? 资深培训师、顾问?上海交通大学客座教授?美国 ICQAC高级国际职业培训师?2007年度金牌培训师?2008年度中国十大最具魅力培训师?2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师?有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职?公开课程?《打造高效执行力》?《360度管理沟通》?擅长领域?《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能?《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能?《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力?《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力?《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力?荣誉客户?上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等?学员寄语?生动,有效,细致,深刻——周艳(某国内知名进修学校)?课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)?杨老师授课生动形象,印象非常深刻,让我对于未来的工作更有信心——陈小姐(某国内大型塑料工业有限公司)?实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好——高先生(某国内大型电动工具有限公司)课程对象?企业部门经理、主管?企业团队负责人、总监

本课程名称: 打造高效执行力培训课程

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