阿米巴经营原理与推行实践

第一篇 阿米巴经营与中国本土化推行
1、阿米巴经营与【理念+算盘】自主经营
1.1. 什么是阿米巴经营
1.2. 认清稻盛和夫实现持续高利润的本质
1.3. 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式
—— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
1.4. 构建系统经营力，实现企业长治久安
1.5. 完整理解中国“【理念+算盘】自主经营”
2、经 验：【理念+算盘】自主经营在中国企业的推行？
2.1. 道成独创推行法：8步连环落地法，打通企业“利润环”！
2.2. 坚守推行的切入点与基本原则
2.3. 得人心者的天下：经营企业，一切要从人心出发
2.4. “道法术”相融：以术载道、以道御术、以法固道
2.5. 贯彻经营者意志：坚持“一把手工程”
2.6. 不同规模（大/中/小型）企业的成功推行经验
道成案例：
① 推行24个月，华阳精机利润率如何由2%至15%？
② 2年时间，马克华菲如何从亏损到盈利1.5亿？
③ 如何为全行业利润率第一燕京漓泉啤酒锦上添花？

第二篇 【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”
第1步：理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1．经营为什么需要哲学？
2. 企业经营理念 ≠ 朴素的社会价值观
3. 如何以理念来指导企业系统经营
4．经营哲学的核心内容及落地路径图
5. 理念如何落地—— 贯彻经营者意志，实现哲学共有
案例解读：
- 马克经营哲学之幸福工作部
- 华阳精机的经营哲学与经营6原则
- 漓泉啤酒如何妙用经营原则把管理做简单
课题报告：
① 学员企业 经营理念梳理与落地 方案
第2步：策略定位：策略决定组织，推行事半功倍
1．从竞争本质看企业如何才能持久发展？
2．扎根于经营理念的SBU策略竞争力
3．基于SBU建立权责匹配的事业型组织
案例解读：- 制约企业发展的职能型组织8大顽症
4. 自主经营组织设计的仿生学原理
5．组织的设计4大原则
6. 组织设计6大步骤
案例解读：企业如何通过策略调整与组织设计，突破发展瓶颈？
课题报告：
② 学员企业 SBU 清理
③ 学员企业 事业型（SBU） 组织结构设计
第3步：组织划分：看清企业实际，贯彻经营意志
1.组织划分的目的与经营意志贯彻
2.组织划分的基础前提
3. 组织划分的2大原则、3个标准
4. 组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级…等
5. 如何根据现状判定组织划分到哪个层级最合适？
6. 组织划分后如何保持企业内部统一性？
案例解读：
- 制造/服务/贸易型企业的组织划分
课题报告：
④ 学员企业 阿米巴经营组织 清理报告
⑤ 学员企业 阿米巴组织划分 报告
第4步：经营会计：实现数字化经营，以术载道
1. 把哲学转化为数字才叫经营
2. 经营会计（BACS）的起源与立学原理
3. 为什么企业更加需要经营会计？
4. “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
5. 正确理解《经营会计报表》的整体构造
6. 正确设置 《经营会计报表》具体科目
7. 企业如何制作《经营会计报表》？
案例解读：
- 制造/服务/贸易型企业的经营会计科目清理
8. 《经营会计报表》与企业竞争力的对应关系
9. 通过经营会计的“健康指标”为企业体检
10. 如何把管理做简单：巧妙根治企业的“疑难杂症”
案例解读：
- 某企业的《经营会计P/L表》实例
- 某企业如何通过《经营会计P/L表》看清经营实际？
- 某企业《经营会计P/L表》的健康指标计算分析
课题报告：
⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作
第5步：量化分权：让员工自主经营，责权对等
1. 流程分权的严重缺陷——绑架老板
2. 量化分权如何促进“企业资源使用效率的最大化”？
3. 自主经营体应该拥有哪些权利？
4. 量化分权体系构建：拒绝“一放就乱、一抓就死”
5. 经营会计活用：量化责任与权利，轻松管理
6. 巴长人才的授权条件
7. 巴长人才的选拔程序与方法
案例解读：
- 阿米巴经营 ≠ 承包制
- 燕京漓泉如何通过《经营会计报表》实现责/权对等
- 横向—— 如何一条线打通营销、生产、财务、仓储物流…各部门？
- 纵向—— 如何把战略、战术、战斗层面的责任分清楚？
第6步：内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1. 建立内部交易机制的意义
2. 理解与识别“内/外部市场”
3. 内部交易定价的本质
4. 内部交易定价的原则
5. 事业部之间的交易定价方法
6. 非事业部之间的6种常见交易定价方法
7. 如何确定内部交易的结构关系？
8. 如何从《经营会计报表》转化到《内部交易会计报表》？
难题破解1：
内部交易时如何让各部门认可公平性（不抱怨/更不争吵）
难题破解2：“费用分摊”的公平性解决之道
难题破解3：正确理解和实践“透明化经营”
案例解读：
- 某企业《内部交易会计报表》解读
- 某企业内部交易定价解读
- 某企业的费用分摊解读
课题报告：
⑨ 学员企业 内部交易结构 清理报告
⑩ 明确学员企业 内部交易定价
第7步：评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1. 影响利润差异的根源到底在哪里？
2. 一份合格的“业绩差异分析报表”应该是怎样的？
3. 经营会计活用：常见的经营差异分析方法
4. TCD业绩改善：针对差异实现对症下药
5. “业绩评价分析会”与经营人才培养
- “业绩评价分析会”的召开目的
- “业绩评价分析会”展开的注意事项
- 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
6. 如何展开“牵一发而动全身”的高效改善
案例解读：
- 某企业经营业绩差异分析报表
- 某企业TCD循环改善报告
第8步：二元激励：物质与精神双丰收，人心所向
1. 激励的基本前提：客观公正的员工劳动贡献评价
2. 中国企业集体遭遇“考核滑铁卢”的根本原因
3. “二元制HR”考评激励的基本理念
4. “二元制HR”考评激励的展开原则
5. 维度：什么作为评价贡献的依据才公平、公正？
- 自主经营体的贡献考核法
- 员工个人贡献考核法
6. 长、中、短期相融的激励体系设计
7. 如何达成股权激励的事半功倍，不留后遗症？
难题破解：- 如何与企业现有的薪酬体系不冲突？

第三篇 年度经营计划：“经营起点”决定“终点”
1. 将看不见的经营意志，落实到员工每一天的行动中
2. 从经营理念到年度经营计划
2.1. 理念、远景、长中期规划与年度计划的关系
2.2. 年度经营计划承担的使命
2.3. 年度经营计划的整体内容
3. 年度经营计划制定的逻辑思路
3.1. 业务划分及战略目标的确立
3.2. 业务战略课题检讨及项目立项
3.3. SBU年度目标确立及应对环境变化经营方针确立
3.4. SBU年度课题分析及项目立项
3.5. 总部年度课题分析及项目立项
3.6. 企业的《年度经营计划》形成及发表会
3.7. 年度推进计划的改革实施方案
4. “经营会计”活用：年度经营计划的策定
5. 为什么说年度计划是系统解决企业问题与推行阿米巴的最佳时机
第四篇 回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1. 何谓经营的原点？
2. 回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3. 企业家如何回归原点？
4. 从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5. 回归原点的感触：一位中国企业家对【理念+算盘】自主经营推行的三年体悟！
课程总结：【理念+算盘】自主经营驱动企业持续高利润。

田和喜 个人经历 1996年 进入世界500强住友化学（株）任职高级经理人； 2001-2008年 担任国内大型制造业集团战略发展总经理、金融服务集团经营副总裁等职务； 2008-2010年 因发现传统管理咨询?培训难以有效帮助企业解决根本问题，而投身咨询领域，成立道和咨询。期间依托10多年系统实践总结完善了“【理念+算盘】自主经营”核心知识体系。 田和喜先生运用【理念+算盘】经营思想，亲自辅导众多企业量身定制出企业自己的 “SBU量化分权” （即事业部分权经营）和“Min-SBU量化分权”（阿米巴经营模式相关内容导读“经营模式” 购物中心运营调整及优化管理最佳实践 上海2017/10/28(2天)购物中心运营调整及优化管理最佳实践课程详细阐述了购物中心开业后品牌调整和业态升级的大核心要点，旨在帮助学员掌控购物中心运营后期的培育期、成长期、成熟期的各个生命周期的不同阶段商业体的经营模式，商场调整的关键衡量指标、顾客端的关键指标等。财务分析和预算实务训练营 上海2017/11/15(3天)财务分析和预算培训，从实战角度出发， 直击FP&A最核心的工作和价值，深入探讨如何编制预算，如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析，旨在使学员掌握不同部门预算工作编制重点，学习关键绩效指标设置方法，通过财务职能了解企业经营模式。职业秘书的实用技巧 成都2017/11/16(2天)在竞争愈演愈烈的全球化市场，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，对自己的助手——秘书寄予了更高的期望，提出了更高的要求。而一位优秀的秘书，应能立足本职工作，成为决策者的左膀右臂。如何成为一个成功的职业秘书，职业秘书的实用技巧课程为您提供了许多需要具备的职业化素质和良好的工作技能。助理与文秘人员技能必备 北京2017/11/23(2天)在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平， 成为决策者的好助手。），助企业迅速突破发展瓶颈，实现利润显著提升，奠定在阿米巴经营本土化实战领域的权威地位。 田和喜先生长期为国内优秀企业服务，亲自为华为、中兴、中外运、中国电信、海航集团、传化、燕京、方太、马克华菲、华润东阿阿胶、惠州华阳集团、天能集团、天虹百货、欧度控股、志高空调……等提供咨询和长期推行指导服务。