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VSM—价值流分析与改善

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  • 课程时间：2018/01/31 09:00 至 2018/01/31 17:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 资深讲师
  • 课程编号：348220
  • 课程分类：生产管理
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培训受众:

业务部、生产计划部、采购部、资材部(仓库)、生产部、制造技术部、工程部、设备部、质量部、IE-工业工程部、厂长办公室、总经理办公室等部门主管及各部门业务的有关负责人及相关人员。

课程大纲

课程大纲设计：
何谓价值流
增加价值的改善方向
价值流图析
第一步：确定顾客需求
第二步：绘出生产流程
第三步：绘出当前物流过程的数据箱
第四步：绘出当前信息流
价值流图析
第五步：计算全部生产周期
第六步：绘出未来状态图
第七步：如何应用价值流图
分析当前状态
设计将来状态
制定改善计划并具体实施
图析价值流的步骤
第一步：先决定分析的产品系列， 只针对一个产品。
第二步：用图示画出产品从来料到送货给客户的全过程。
第三步：画出你期望的过程图
第四步：现状与期望的差距就是你要解决的问题，针对这些问题撰写你的工作计划。
工厂实际流程改善讨论
未来节拍定义
单件流改善区域讨论
拉动改善区域讨论
均衡排产方式讨论
其它改进思路讨论
范例介绍及案例演练





本课程名称： VSM—价值流分析与改善

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