成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。

为美国相关管理协会批准的培训机构。课程详细介绍了项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。国际软考认证培训—信息系统项目管理师（高级）/系统集成项目管理工程师（中级） 北京2016-4-9(7天)计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师（中级）”、“信息系统项目管理师（高级）”认证考试考前辅导班。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。的系统方法，包括项目相关内容导读“项目” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。六西格玛黑带培训 北京2016-4-9(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将” 北京2016-4-9(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解；让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作；专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。管理的流程和步骤，以及项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。国际软考认证培训—信息系统项目管理师（高级）/系统集成项目管理工程师（中级） 北京2016-4-9(7天)计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师（中级）”、“信息系统项目管理师（高级）”认证考试考前辅导班。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训，内容有项目与项目管理基础；项目组织与过程；立项管理，项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；职业道德规范，战略管理；流程管理；知识管理；绩效评估；IT服务与外包管理等，旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。 培训特色 我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。 培训目标 理解项目管理及其基本原理 理解项目经理的角色及职责 学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目 提高与项目管理相关的一些软件技能，从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题 通过项目管理技能的应用，成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制

第一部分：项目管理介绍
项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）
硬件技能（项目管理）
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务（工作任务细分表）
分析依赖关系（网络图）
估计责任、资源、技能
计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
制定项目进度（甘特图）
平衡资源负荷（资源负荷直方图）
项目预算控制
第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）－续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾
第三部分：项目管理团队人员管理技能（软件技能）
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
项目会议管理
项目汇报