MTP管理才能发展培训_公开课

培训受众:

本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等

课程大纲

前言：培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、职业经理人的素质
1、职业经理人的八大职能
2、木桶原理
3、德才兼备，以德为重，先德后才
4、员工心目中的好经理
5、孤芳自傲的经理
6、企业当中好的管理者所应该具备的四大品德
7、企业当中好的管理者应具备的五大才能
8、案例训练---诊断管理者的素养

三、训练:日常管理实战（案例训练）
1、通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解
四、管理者激励---如何调动下属积极性
1、激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、如何给下属送礼更有效
9、四种不同类型的下属特点
10、如何有效激励四类下属
五、目标管理法与绩效面谈
1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标完成之后的重要工作—绩效面谈
8、绩效面谈前上级与下属的准备
9、重点中的重点---绩效面谈十步法
六、经理人辅导员工技能---情境领导技能
1、教练式经理应该担任的职责
2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
3、工作中辅导的四个步骤
4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
5、决定员工完成任务的条件
6、衡量员工发展的两把尺子
7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导---如何划分员工的阶段
8、决定员工完成任务的条件
9、衡量员工发展的两把尺子
10、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
11、录像分析：如何诊断、领导员工
12、案例实战---6大企业管理案例分析

培训师介绍

原施乐（中国）大区经理张习宁实战经验曾任施乐（中国）大区经理、联想集团大客户销售主任，在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时，同时负责施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的管理工作，对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力相关内容导读“领导力” 非职权领导艺术成都2017/1/9(1天)非职权领导艺术课程培训，内容涉及领导是过程，而非职位，职权的领导力，来自“信从”，有效授权是领导艺术的实践检验等，经过培训，可以认识领导艺术的不同风格，理解领导不是权威，是互赖互信的关系，完善自我，释放他人。卓越领导力的提升深圳2017/1/12(1天)领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态度的重要性；学习掌握卓越领导的方式和方法：学习如何培养下属、合理授权。全脑卓越领导力上海2017/1/12(2天)全脑卓越领导力课程培训，运用系统的策略思考方法，整合人、事、物资源，让资源效益最大化，运用中国人学习理论“学→思→体→悟”的课程加教练辅导设计，确保学员由思维转变到习惯，确保投资回收的效益，透过HBDI?赫曼全脑优势的协助，让领导者能建设高效能团队，透过扬长避短的策略，发挥团队最大战力。高绩效经理六维领导力广州2017/1/13(2天)高绩效经理的六项核心策略课程，旨在帮助学员掌握并运用六维领导力模型；学习如何选人，为团队匹配合适的人才；掌握并运用任务委派、跟进技巧，提升团队绩效；学习并掌握如何培育下属，提升下属的能力。与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训，有着300余场的培训经验。专业背景毕业于清华大学，曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练，成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。授课特点生动幽默，深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动，鲜活幽默；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。主要课程 MTP-中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼…… 服务客户汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……课程对象本课程适合希望提升管理技能的职业人士，比如各职能部门经理/主管等

本课程名称： MTP管理才能发展培训

查看更多：领导力公开课

上一篇： MTP??ABC成功主管的二十六项必修课

下一篇： MTP管理才能发展培训

与 mtp 中层管理 相关的最新课程

•巡店管理与业绩提升区经班(2024-11-21 昆明市)

•卓越领导的五项修炼(2024-11-14 上海市)

•管理创新与实践落地(2024-12-25 上海市)

•中层经理通用管理技能训练MTP(2024-12-20 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2024-12-22 上海市)

•高效管理沟通技巧训练(2024-12-21 上海市)

•创新方程式—创新工...(2024-12-24 上海市)