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本课程名称: 工厂设备维修管理
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培训受众:
课程收益:
掌握建立设备维护基本体系的方法;
提升对预防性设备维护管理的认知。
课程大纲
第1章:设备管理的发展概要1、设备管理发展的变迁史1)从现代工业的发展看设备管理的变迁2)设备管理领域3)设备维护方式的种类4)设备维护方式的发展趋势2、全面生产维护TPM介绍1)现代设备的特点与管理的痛点2)TPM的诞生与发展3)TPM的定义4)TPM与生产维护PM之间的差异5)TPM的目的6)TPM活动的特点3、TPM的八大支柱1)TPM八大支柱介绍2)TPM的三大活动项目3)TPM活动三大神器
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:工厂设备维护管理的基本要求 1、工厂设备维护概述1)设备要具备的7大基本性质2)设备特性的研究3)设备寿命曲线及其维护策略4)设备寿命周期成本
(LCC)5)设备生命周期的四大管理项目2、对计划维护的基本认知1)什么是TPM计划维护
2)与自主维护的关系3)优秀的维护人员应具备的特质4)设备维护管理体系图5)维护人员的业务分工和业务流程
第3章:维护工作的两项基础管理 1、维护作业安全管理1)海因里希
(HEINRICH)安全理论2)制造现场伤害事故类型3)确保安全无事故的对策4)危险预知训练
(KYT)5)虚惊事件
(冒冷汗事件)6)维护作业安全上锁制度2、维护作业技能教育1)什么是真正的技能
2)员工技能认证及可视化3)维护作业技能教育的两大方法
第4章:实施计划维护体系的七个步骤 1、计划维护体系的架构1)计划维护活动的推进理念2)计划维护活动推进7步骤2、计划维护体系各个阶段的开展方法1)1STEP:建立自主维护支援体系
(1)制定计划维护1STEP活动计划
(2)责任区域的三正5S活动
(3)自主维护的支援活动2)2STEP:建立基本的维护体系
(1)建立和完善设备管理台帐
(2)设备等级评价
(3)故障管理
(4)完善维护保养指标
(5)图纸管理
(6)工具与备品备件管理
(7)润滑管理3)3STEP:弱点改善活动
(1)设备弱点的把握
(2)弱点分析手段的应用5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱点改善流程4)4STEP:建立信息管理体系
(1)信息管理体系的构成
(2)建立故障数据管理体系
(3)MP信息化5)5STEP:建立定期维护体系
(1)定期维护的优劣和应用范围
(2)编制维护作业计划书
(3)最短维护保养周期的确定
(4)维护作业标准化
(5)实施机会维护6)6STEP:建立预知维护体系
(1)预知维护的定义和目的
(2)预知维护的常用方法
(3)开发和运用先进的设备诊断技术
(4)预知维护事例3、实现设备效率的最大化1)设备管理评价的12个维度2)OEE与设备7大损耗3)设备综合效率的评价与改善
(1)设备7大损失的类型比较
(2)设备综合效率改善方向
(3)设备综合效率的改善活动流程
(4)挑战设备故障为零的活动
(5)快速切换
(6)其它损失的改善方向
本课程大纲可以点击下载
本课程名称: 工厂设备维修管理
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