组织机构设计与工作分析_公开课

课程收益:

结构决定结果。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。

课程大纲

1.企业组织设计综述
■组织设计的涵义
■如何合理设计企业的组织架构？
■组织架构设计内容
2.企业组织架构设计具体工作
■选择确定组织模式及必须考虑的要素：
■设置单位、部门与岗位
3.组织设计原则与方法
■组织架构设计的五大原则
■组织架构方案形成与方法
■公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图
■公司各部门细化结构
4.工作分析
■工作分析在人力资源管理中的定位
■工作分析如何做好前期基础工作与准备
■工作分析含义及内容概述
■工作分析方法
■岗位说明书的编写
5.岗位说明书的模板及实战演练

培训师介绍

张老师,()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

本课程名称： 组织机构设计与工作分析

查看更多：培训发展公开课

上一篇：组织变革与人员整合

下一篇：组织致胜：人力资源变革之道

与设计 组织架构 人力资源管理 相关的最新课程

•AACTP国际认证组织经验萃取...(2024-12-20 广州市)

•TTT国际职业培训师标准教程认...(2024-12-27 广州市)

•企业培训体系构建与培训管理实务(2024-11-20 北京市)

•AACTP国际认证培训管理师（...(2024-11-15 北京市)

•AACTP国际认证行动学习促动...(2024-11-22 广州市)

• 《卓越培训师（TT...(2024-11-29 杭州市)

•《英国国际行动学习协会&mda...(2024-11-29 广州市)