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本课程名称: 卓越流程体系规划与流程设计高级实务班
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课程大纲
1.统一流程的价值认知
1)流程的概念认知
2)什么是流程的灵魂以客户为中心还是以权力为中心?
3)流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
4)管理者的角色转变与变革责任用流程打开业务,用对标提升绩效
2.流程建设的急迫性
1)企业成长转型的挑战
2)运营能力不足的挑战
3)竞争程度加剧的挑战
3.流程建设的方向
1)构建流程型组织
2)企业流程成熟度提升的五个阶段
二、流程体系规划:价值创造透明化和标准化
1、流程体系规划的基本概念
1)什么是流程体系规划?
2)为什么需要流程体系规划?
2、如何流程体系规划?从形到神
1)流程体系规划的形
2)基于国际流程架构标准(PCF架构)的分层分级结构化
3)案例分享-标杆企业是如何构建端到端业务流程体系的
4)流程体系规划的神
5)如何与战略匹配
6)如何与商业模式匹配
7)如何实现端对端全流程贯通
8)如何与组织结构匹配
9)如何上下游价值链集成
10)如何与集团管控模式匹配
11)流程架构的分层设计
12)流程架构设计的最佳实践
13)Level0架构定义与设计
14)Level1架构定义与设计
15)Level2架构定义与设计
16)编制流程清单
17)流程梳理优先级排序
3、流程体系与其他体系的融合
1)流程体系与ISO9000等体系的融合
2)流程体系与制度的关联
3)流程体系与风险管控的融合
4、流程体系规划软件工具学习
1)EPROS流程体系管理平台简介
2)如何通过工具进行流程分层分级规划
3)演练:使用实例进行企业流程规划
三、流程详细设计:将个体能力转化为组织能力
1、流程设计的人
1)确定正确的流程责任人
2)选择合适的流程设计参与者
2、如何进行流程设计?
1)流程设计的步骤
2)描述流程基本信息
3)Why流程目的描述
4)Where流程范围和边界
5)When流程驱动
6)绘制流程图最佳实践泳道图学习
7)What流程活动及协同关系
8)Who流程角色
9)流程文件及附件编写
10)How流程文件说明、作业指导书/模板等
11)How much流程KPI
3、流程图描述及文件编写软件工具学习
1)如何通过工具描绘流程图
2)如何通过工具设计流程文件
3)演练:使用实例进行流程设计
四、Workshop(工作坊):如何激发团队智慧进行跨部门流程梳理?
1、如何进行workshop策划
1)Workshop的意义
2)如何进行准备
2、如何进行流程现状建模(As-Is)
1)为什么要描述现状流程
2)基于实际业务场境进行流程现状描述
3)识别关键业务痛点及改进机会点
4)案例分享:现状流程分析
3、如何进行新流程设计(To-Be)和推行
1)流程改善的常用技巧
2)新流程设计
3)新流程的推行实施
4)演练:使用实例进行跨部门流程梳理
培训师介绍
本课程名称: 卓越流程体系规划与流程设计高级实务班
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