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本课程名称: 新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班
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课程大纲
1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准
2、企业文化落地的真正内涵
案例解析
主题二:构建完整的企业文化管理体系
1、企业文化组织体系建设
1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队
2)赋予权威:企业文化管理的专业部门
3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能
4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织
案例解析
实战研讨与点评:如何充分发挥企业文化领导团队的作用
2、企业文化培训体系建设
1)高覆盖:如何制定企业文化培训计划
2)高互动:如何开发企业文化培训课程
3)高水准:如何培养企业文化专兼职讲师队伍
案例解析
实战研讨与点评:特定主题的企业文化培训课程开发
3、企业文化传播体系建设
1)立体设计:系统整合所有可利用的传播资源和渠道
2)仪式的力量:如何设计独特的企业仪式
3)榜样的作用:如何树立企业内的英雄模范
4)故事的魅力:如何采编企业文化故事
5)活动的影响:如何成功组织企业文化活动
案例解析
实战研讨与点评:企业文化微传播平台开发与应用
4、企业文化监控体系建设
1)建立企业文化管理制度
2)完善企业文化管理流程
3)企业文化审核、审计和考核
案例解析:
实战研讨与点评:企业文化监控的难点与对策
主题三:让企业文化理念全面落地
1、员工行为的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:创新价值观在员工行为上的落地
2、企业经营的理念落地策略与方法
案例解析
实战研讨与点评:诚信价值观在企业运营行为上的落地
3、企业形象塑造推广的策略与方法
实战研讨与点评:企业核心价值观与企业品牌建设
主题四:推进企业文化的持续优化
1、企业文化现状评估
案例解析
实战研讨与分享:企业文化特征评估与改进建议
2、不同时期的企业文化变革策略
案例解析
实战研讨与分享:战略转型期企业文化变革策
3、落地规划:系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略
案例解析
4、主题年计划:实现企业文化为经营服务的本质需求
案例解析
培训师介绍
本课程名称: 新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班
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