新生代员工管理-如何有效管理90后

《新生代员工管理-如何有效管理90后》 主讲：王先生（1月19日）
第一单元：团队新生代成员的标准化管理
■团队新生代成员特征与标准化管理对组织发展的意义
■团队新生代成员标准化管理的8个管理节点（团队建设模型）
■1、目标管理
■2、关怀与价值
■3、归属感与激励
■4、利益与资源
■5、能力提升与辅导
■6、团队协作
■7、学习型班组
■8、工具、方法应用模式
■八节点之间的内在作用与关系
■团队组建要素的实操与体验
第二单元：传统团队管理的瓶颈发现问题，了解背后的内因，扭转管理思维
■来自管理层级化模糊带来的困扰
■团队新生代标准化管理中的基础性问题
■团队功能的遗失导致的新生代成员绩效提升乏力
■团队新生代标准化管理面对的三个现实障碍
■团队新生代务实管理的三个决定要素
■传统团队管理逻辑中对新生代成员的漏洞
■面对管理资源不足的情况下如何发挥对新生代成员的管理效能
■快速提升团队新生代标准化管理效能的切入点
■精细化进程中适用于新生代成员的务实方法创标建模
第三单元：团队新生代标准化管理的管理新模式
目标计划、授权激励、执行控制、跟进检查、持续改善、培养辅导等技术的综合化应用
■新模式全员互助体系的技巧
■带动新生代成员关心组织发展与管理的基础
■新模式下管理者面对新生代成员必须完成的三个态度转变
■新模式下管理者面对新生代成员必须完成的三个动作转变
■如何引发大家背后的工作驱动力
■过程管理与结果管理该如何选择
（互动实践：）1、如何形成新生代成员的激励与融合？
2、如何化解团队成员的矛盾与一致性达成？
3、如何提升新生代成员整体业务能力与风险控制？
第四单元：团队新生代标准化管理新模式的组织实践
如何营造团队氛围，获得大家的支持与信任，调动大家的主动性
■团队新生代成员的内在需求分析能力
■团队与新生代成员的双赢思考能力
■团队新生代成员背后的动力开发及归属感再造
■基于新生代成员特性与组织互动的团队标准化管理实践
第五单元：团队新生代标准化管理新模式的工具集
工具化的应用使管理更加简单，可以为组织后续发展提供基础条件
■团队新生代成员标准化管理的常用工具
■工作例会新模板
■问题分析模板
■问题解决推进法
■团队新生代成员标准化管理的平台化建设
■团队内部搭擂台；
■团队内部搭舞台；
■团队内部搭讲台；
■团队内部搭晒台；
■团队新生代成员标准化管理的机制化建设
■对学习机制作用的学习、思考与实操；
■对激活机制作用的学习、思考与实操；
■对责任机制作用的学习、思考与实操；
■对动力机制作用的学习、思考与实操；
■对关系机制作用的学习、思考与实操；
■对公平机制作用的学习、思考与实操；
■对激励机制作用的学习、思考与实操；
■对沟通机制作用的学习、思考与实操；
■对日常化早、晚会的作用的学习、思考与实操；
■对公约化、透明化看板管理作用的学习、思考与实操；
■团队新生代成员标准化管理无法有效落地的内外因解读
■团队标准化管理落地的实施计划推进表（实操）
第四单元：新任干部管理技能的综合化应用模式
■目标设定、认同、执行、跟进、改善、转化的一体化管理模式
■新模式全员互助体系的构建与技巧
■新任干部三种管理态度的转变；
■全员思维下如何激发职员的特长与潜能
■驱动行为的两种力量带来的三个启示（互动实践：）
1、如何形成激励？
2、如何化解矛盾？
3、如何提升业务能力？
■如何营造积极的团队氛围
■内部客户的需求分析
■如何建立下属的归属感
■如何建立下属的工作价值感
■如何建立下属的工作信念
第五单元：提升管理效能的工具集与平台化、机制化应用
■团队平台化管理的机制化工具保障
■活力机制建设
■轮值机制建设
■赛马机制建设
■连锁机制建设
■评议机制建设
■荣誉机制建设
■分享机制建设
■综合管理道场的形成要点
■日常化与透明化的应用平台搭建
■团队管理无法有效落地的内外因解读

王老师,()资深讲师。讲师背景职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资（AGFA）企业、国有企业（宝石集团）和民营企业（华龙集团）从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。二、授课风格：王老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。三、擅长领域：通用管理：团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励与授权、MTP与综合性本土化运用、Coaching教练技术四、曾服务客户：中石化，中海油；中粮集团、华润集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团；宝钢国际、鞍钢、南车集团，上海（美国）柯惠医疗、南京（德国）菲特机械；联想集团、搜狗；工、农、中、建、交及中国邮储银行；中国移动，中国联通，中国电信；中国邮政、浙江邮政、山东邮政；海航集团、南航集团，首都国际机场、新疆机场；国家电网、大唐电力、四川电力、北京电力；一汽大众、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车；保定钞票纸厂；河南永煤集团、斗山挖掘机、；广州地铁、南京地铁；神威药业；清华大学、北京大学等。