你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
Day 2
导论
■为什么要成为业务部门的合作伙伴
■什么是人力资源业务合作伙伴
■国内外HRBP案例介绍
收获:HRBP的背景、定位、结构及案例
模块一 什么是业务(业务敏感度)
■沙盘模拟(全面业务运营模拟)
■业务介绍(宏大的叙事结构)
■如何学习和理解业务、个人行动计划
收获:业务全景图、学习路径图,个人行动计划,建立业务敏感度
模块二 什么是合作伙伴(合作敏感度)
■什么是合作,什么是伙伴
■合作伙伴的共同目标和利益
■合作伙伴关系剖析(互补、归属、联结)
收获:共同利益思维,建立合作敏感度
模块三 HR成为优秀BP(HR敏感度)
■HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
■HR和业务部门的合作层次
■HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值(不忘初心)
流程和思路(以终为始)
核心技能-沟通和影响力(合亦有道)
收获: HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
人力资源业务合作伙伴的未来(职业发展)
我们的收获和行动方案
■课程回顾
■我们在课程里收获了什么?
■我们能够带回工作中应用的是什么?
培训师介绍
本课程名称: 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
查看更多:人力资源公开课