全国计算机技术与软件专业技术资格考试信息系统项目管理师

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；

第一天
上午
■项目管理导论
■介绍软考中高级考前须知
■项目基础管理
1.项目生命周期
2.项目干系人管理
3.项目管理过程
■项目整体管理
1.项目章程的作用
2.制定项目计划
3.指导和管理项目执行
4.监控项目工作
5.整体变更控制与变更七步法
6.项目收尾
第一天
下午
■项目范围管理
1.产品需求与项目范围关系
2.创建WBS，把控任务可行性
3.范围验证与评审
4.范围控制与变更管理
■项目进度管理
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估计
4.活动工期估计
5.制订进度计划
6.进度控制
第二天
上午■项目成本管理
1.成本管理基本概念
2.成本常见类型
3.常见成本风险
4.PERT三值估算法
5.基于WBS的自下而上的估算技术
6.基于资源的物料清单法
7.基于模块的成本估算方法
8.成本预算分配的任务摊销
9.基于任务信息的挣值度量方法
10.挣值分析与问题诊断方法
■项目质量管理
1.质量管理基础
2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
3.项目质量保证活动
4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
5.项目质量控制的技术、工具和方法
第二天
下午
■项目人力资源管理
1.人力资源计划
2.获取项目团队
3.建设项目团队
4.管理项目团队
5.团队绩效考核与激励体系设计
■项目沟通管理
1.沟通计划
2.信息发布
3.绩效报告
第三天
上午
■IT项目风险管理
1.IT项目的风险特征概述
2.常见IT项目风险类型
3.风险管理计划
4.风险识别
5.定性风险分析
6.定量风险分析
7.风险响应计划，常见风险类型应对策略
8.风险监控，全程控制
■项目采购管理
1.风险概述
2.规划风险管理
3.识别风险
4.实施定性风险分析
5.实施定量风险分析
6.规划风险应对
7.控制风险
■项目合同管理
1.合同管理概述
2.合同的签订管理
3.合同的履行管理
4.合同的变更管理
5.合同的档案管理
6.合同违约索赔管理
第三天
下午
■文档与配置管理
1.配置管理有关概念
2.信息系统项目文档及其管理
3.配置管理
4.文档管理、配置管理工具
■知识管理
1.知识和知识管理的概念
2.知识管理常用的方法和工具
3.知识产权保护
■项目变更管理
1.项目变更管理的基本概念
2.项目变更管理的原则
3.变更管理组织机构与工作程序
4.项目变更控制系统
第四天
上午
■战略管理
1.组织战略管理
2.组织战略类型和层次
3.组织战略目标分解
■组织级项目管理
1.组织级项目管理概述
2.组织级项目管理对组织战略的支持
3.组织级项目管理内容
4.组织级项目管理成熟度模型
■流程管理
1.流程管理基础
2.流程重构与改进
3.项目管理流程的管理和优化
第四天
下午■项目集管理
1.项目集管理概述
2.项目集管理过程
3.项目集治理
4.项目集生命周期管理
5.项目集管理过程域
■项目组合管理
1.项目组合管理概述
2.项目组合管理
3.项目组合组件
4.项目组合管理过程
5.项目组合治理
6.项目组合管理过程组
7.项目组合风险管理
第五天
上午■项目计算模块
1.常考题型的介绍
2.详解静态回收期与投资回报率类型解题方法
3.详解动态回收期与投资收益率类型解题方法
4.关键路径法类型题目详解
5.六参数法类型题目详解
6.赶工费率类题目详解
7.成本估算类题目详解
8.挣值分析类题目详解
9.决策树类题目讲解
10.讲解运筹学类题目解题方法
第五天
下午
■案例分析模块
1.案例分析题概况介绍
2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3.以历年真题为例具体介绍答题方法
■论文写作模块
1.论文考试大纲解读
2.知识点分布分析
3.论文写作技巧详解
4.论文写作中常犯错误介绍
5.以高分论文分析如何写一篇合格的论文

王老师，（）资深讲师。 著名软考辅导名师、信息系统项目管理师、PMP、ITIL讲师（APMG全球认证授权讲师），从事多年的IT服务管理工作，拥有丰富的ITIL运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施ITIL落地项目，讲课风趣幽默，深受学员喜爱和好评。