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第一部分:建立数据时代企业运营仪表盘1.公司的反应有多快展示数据案例(销售分析)2.运营分析是战略执行的保障3.报表的三大功能4.大数据时代企业报表成熟度模型与案例第二部分:市场分析(产品竞争策略)1.面向竞争的市场分析与管理中的应用■如何进行市场和产品细分分析■产品策略的图表演绎■价格分析与对策■企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)案例分析与讨论2.在市场推广活动中的应用■市场推广活动的全程分析与管理数据分析■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立■如何利用方案工具寻求最佳市场方案案例分析与讨论
第三部分:运营分析(销售、财务、人力资源管理)1.在销售管理中的应用■销售渠道的管理统计分析■渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)■销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立■销售代表业绩跟踪数据体系建立方法■有效的销售计划和销售目标设立■销售的有效计划和跟踪机制建立方式■建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型2.在财务管理中的应用■公司盈利能力趋势分析■直观、动态的预算体系建模方式■产品上市财务预测案例分析■固定资产投资判断模型■项目现金流量与投资回报模型■财务比例分析与财务模型应用3.在人力资源管理中的应用■公司员工结构多纬度分析■年度薪资预算方案模型制定■绩效驱动因素动态模型建立■业务人员行为分析建模
第四部分:控制分析1.产品质量控制■质量纪录中的问题■您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。■质量控制流程过程分析案例2.采购控制■采购控制矩阵管理模型建立■主要原料价格变动的成本敏感性分析■采购价格趋势与结构监控方法■应付账款管理模型
第五部分:大数据时代管理的思路1.管理假设2.相关因素分析3.建立台帐、数据整合4.数据分析,建立模型5.修正行为,预测趋势6.验证假设7.企业建立改进机制的步骤
本课程名称: 企业运营管理与数据分析模型
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课程收益:
2.找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增;
3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲
1.什么是大数据?
2.企业运营的竞争力
3.标准化与信息化是数据应用的基础
4.改善管理流程与运营数据的来源
5.营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分:建立数据时代企业运营仪表盘
1.公司的反应有多快展示数据案例(销售分析)
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型与案例
第二部分:市场分析(产品竞争策略)
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
■如何进行市场和产品细分分析
■产品策略的图表演绎
■价格分析与对策
■企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论
2.在市场推广活动中的应用
■市场推广活动的全程分析与管理数据分析
■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
■如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论
第三部分:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
1.在销售管理中的应用
■销售渠道的管理统计分析
■渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)
■销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
■销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
■有效的销售计划和销售目标设立
■销售的有效计划和跟踪机制建立方式
■建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
■公司盈利能力趋势分析
■直观、动态的预算体系建模方式
■产品上市财务预测案例分析
■固定资产投资判断模型
■项目现金流量与投资回报模型
■财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
■公司员工结构多纬度分析
■年度薪资预算方案模型制定
■绩效驱动因素动态模型建立
■业务人员行为分析建模
第四部分:控制分析
1.产品质量控制
■质量纪录中的问题
■您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
■质量控制流程过程分析案例
2.采购控制
■采购控制矩阵管理模型建立
■主要原料价格变动的成本敏感性分析
■采购价格趋势与结构监控方法
■应付账款管理模型
第五部分:大数据时代管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析,建立模型
5.修正行为,预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
培训师介绍
本课程名称: 企业运营管理与数据分析模型
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