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第二模块：设定有意义的目标目标设定的工具与方法个人目标与组织目标、部门目标紧密联系如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）小组活动
第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）何时给予反馈如何给予反馈（S-B-I-C 模式）案例学习如何规划一个有效的反馈如何处理在反馈过程中的挑战情境角色扮演
第四模块：展开发展式的谈话发展式对话的四个维度发展式谈话三步骤需求诊断讨论行动计划制定并落实个人发展计划案例学习
本课程名称： 敏捷绩效管理之三大核心
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课程收益:
能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度
课程大纲
为什么很多企业的绩效管理不给力？
变化的环境对于员工及公司的影响
全球绩效管理变革概览
案例学习：如何通过绩效管理推动公司业绩、并提升员工敬业度
绩效管理循环三部曲：年初设立目标年中发展对话年底整体回顾
第二模块：设定有意义的目标
目标设定的工具与方法
个人目标与组织目标、部门目标紧密联系
如何让目标在企业中真正落地以推动业务发展（落实目标的工具和方法）
小组活动
第三模块：反馈的艺术（纠偏与发展）
何时给予反馈
如何给予反馈（S-B-I-C 模式）
案例学习
如何规划一个有效的反馈
如何处理在反馈过程中的挑战情境
角色扮演
第四模块：展开发展式的谈话
发展式对话的四个维度
发展式谈话三步骤
需求诊断
讨论行动计划
制定并落实个人发展计划
案例学习
培训师介绍
本课程名称： 敏捷绩效管理之三大核心
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