你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
二、中国历史上的股权激励机制1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度；2.股权激励的两大模式；3.不可不知的股权工具类别；4.股权权益到底有哪些？5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？■对核心团队如何进行组合式模式股权激励？■对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？■对高管空降兵采取何种股权激励模式？■对创业元老采取何种股权激励模式？■产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；
三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）1.定目的确定实施股权激励的目的2.定对象确定激励对象■股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?3.定模式虚实结合、长短结合的353设计模型4.定数量确定股份数额■众筹股存量分红总量如何确定？■增值权增量分红总量如何确定？■股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？■企业核心人才价值评价模型的建立与应用？■如何计算每个人的所获得的股权数额？5.定价格确定激励对象购买价格■以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！■价格参考要素；■实股、虚股、期股不同的定价模式；6.定资金来源确定激励对象■无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？7.3-5-3组合股权激励方案设计7.1众筹股方案设计■众筹股分红前提条件■众筹股分红提取比例■众筹股本■激励对象预授额度■激励对象购买金额■激励对象众筹股购股款支付方式■众筹股分红考核标准■众筹股支付款返还方式■众筹股、超额利润分红退出机制7.2增值权股激励方案设计■增值权股分红条件■增值权股分红总额■个体增值权股分红额度■增值权股分红权益的丧失7.3股份期权激励方案设计■确定公司股权布局■重资产、轻资产如何确定公司估值定■母公司股份来源、定员工购股资金来源■股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？■激励对象股份期权数量■激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？■激励对象行权后的权益设计■股份期权行权条件考核■员工行权期间行权价格奖励方式■激励对象退出机制
四、企业对外融资的股权激励方案设计■如何以合理的方式确定公司估值■投资人股份增值方式■投资人在锁定期间的退出方式约定■投资人债转股方式
五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式■创始大股东对股东大会投票权的有效控制■创始大股东对董事会经营权的有效控制■创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制■创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制■创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制2.股权激励中，员工退出路径设计■在实股模式中，如何设计员工退出路径■在期权模式中，如何设计员工退出路径■在虚拟股权中，如何设计员工退出路径
六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点■每一期的行权价格是否要一样？■员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?■员工拿期权是否需要掏钱？■员工离职期权是否可以进行回购?■众筹股如何避免法律红线?
本课程名称： 裂变式股权设计与激励：留驻核心人才新模式
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？
5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；
二、中国历史上的股权激励机制
1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度；
2.股权激励的两大模式；
3.不可不知的股权工具类别；
4.股权权益到底有哪些？
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
■对核心团队如何进行组合式模式股权激励？
■对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？
■对高管空降兵采取何种股权激励模式？
■对创业元老采取何种股权激励模式？
■产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
6.股权激励的几个基本概念：股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权；
三、3-5-3组合股权激励（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1.定目的确定实施股权激励的目的
2.定对象确定激励对象
■股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
3.定模式虚实结合、长短结合的353设计模型
4.定数量确定股份数额
■众筹股存量分红总量如何确定？
■增值权增量分红总量如何确定？
■股份期权总量如何确定？平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
■企业核心人才价值评价模型的建立与应用？
■如何计算每个人的所获得的股权数额？
5.定价格确定激励对象购买价格
■以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
■价格参考要素；
■实股、虚股、期股不同的定价模式；
6.定资金来源确定激励对象
■无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
7.3-5-3组合股权激励方案设计
7.1众筹股方案设计
■众筹股分红前提条件
■众筹股分红提取比例
■众筹股本
■激励对象预授额度
■激励对象购买金额
■激励对象众筹股购股款支付方式
■众筹股分红考核标准
■众筹股支付款返还方式
■众筹股、超额利润分红退出机制
7.2增值权股激励方案设计
■增值权股分红条件
■增值权股分红总额
■个体增值权股分红额度
■增值权股分红权益的丧失
7.3股份期权激励方案设计
■确定公司股权布局
■重资产、轻资产如何确定公司估值定
■母公司股份来源、定员工购股资金来源
■股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
■激励对象股份期权数量
■激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
■激励对象行权后的权益设计
■股份期权行权条件考核
■员工行权期间行权价格奖励方式
■激励对象退出机制
四、企业对外融资的股权激励方案设计
■如何以合理的方式确定公司估值
■投资人股份增值方式
■投资人在锁定期间的退出方式约定
■投资人债转股方式
五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
■创始大股东对股东大会投票权的有效控制
■创始大股东对董事会经营权的有效控制
■创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制
■创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制
■创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制
2.股权激励中，员工退出路径设计
■在实股模式中，如何设计员工退出路径
■在期权模式中，如何设计员工退出路径
■在虚拟股权中，如何设计员工退出路径
六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
■每一期的行权价格是否要一样？
■员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
■员工拿期权是否需要掏钱？
■员工离职期权是否可以进行回购?
■众筹股如何避免法律红线?
培训师介绍
本课程名称： 裂变式股权设计与激励：留驻核心人才新模式
查看更多：经营战略公开课