互联网商业模式创新_公开课

课程收益:

■知晓互联网商业模式的前世今生
■理解企业所处的商业模式阶段的定位
■能说出商业模式的经营要点
■能说出互联网标杆企业的发展模式

课程大纲

第一模块：互联网商业模式发展阶段
■以新技术推动资本市场运作
■新技术IPO上市，通过资本市场获得回报
■各类风险资本
■以新商业推动商业模式运作
■虚拟网络经济与现实传统经济的联结
■探寻全新商业模式
- 从网络走向传统产业案例：Amazon
- 从传统产业走向网络案例：DELL，CISCO
- 着眼于长期利益
- 着重于客户需求
- 着力于不断创新
■以新应用推动企业经营运作
■在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作
■SoLoMo
■社会化媒体的兴起
■本地化应用的扩散
■移动互联网的来临
第二模块：互联网两种商业模式
■基础平台和上层变现两层架构的平台
■用户价值与商业价值

培训师介绍

陆老师，()资深讲师。背景经历KNX专家培训师、顾问华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授常任MBA、MPA导师，主讲电子商务、网络营销点评老师网全国最有魅力的老师榜上有名，备受学生好评关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究擅长领域互联网商业模式创新（金融行业、非金融行业）培训咨询服务《电子商务》、《网络营销》课程服务客户中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、国家开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、百度、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等摘自网络的老陆金句商业始于需求，最重要的是需求覆盖的是落后的经营方式而不是行业本身，行业只会在需求衰退时被颠覆不去考虑未来怎么会有未来先要创造价值，再想办法把价值转化为盈利优势也是包袱，有抱负就一定有被打败的可能要想赢，拿命来换

本课程名称： 互联网商业模式创新

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