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第二部分:知己知彼1.员工要什么2.走进年轻员工的世界■个性■价值观■行为模式3.管理者要什么■效率■效能■心理预期
第三部分:实施人本管理1.如何激励部下2.如何坚守制度又让人心服3.让部下优秀又不威胁你
第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)2.什么是有效的领导力?3.为什么是有效的?4.你看到的执行力是什么?■我是怎样的?1.能力量表评估:2.性格量表3.经典案例分析■什么是最佳团队?■领导是怎样练成的?1.领导力的成长与发展变迁2.性格的成长与发展
第五部分:压力应对与积极心态一、认识压力■压力的来源:认识压力■情绪的ABC理论二、阳光心态――提高情商■了解自我:压力的感受?■分析不同的人对压力感受差异■认识自我对压力的感受与应对方式三、积极应对压力■如何治疗拖拉症?■积极策略与回避策略■问题中心与情绪中心
本课程名称: 高情商管理与领导力
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课程收益:
能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要
学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力
学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标
课程大纲
1.什么是情商
2.什么是领导力
3.案例分析:我感到很失败
4.管理之道在于经营人心
5.经典心理学实验与人性分析
第二部分:知己知彼
1.员工要什么
2.走进年轻员工的世界
■个性
■价值观
■行为模式
3.管理者要什么
■效率
■效能
■心理预期
第三部分:实施人本管理
1.如何激励部下
2.如何坚守制度又让人心服
3.让部下优秀又不威胁你
第四部分、以人为鉴:怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)
1.不同场景的领导:企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)
2.什么是有效的领导力?
3.为什么是有效的?
4.你看到的执行力是什么?
■我是怎样的?
1.能力量表评估:
2.性格量表
3.经典案例分析
■什么是最佳团队?
■领导是怎样练成的?
1.领导力的成长与发展变迁
2.性格的成长与发展
第五部分:压力应对与积极心态
一、认识压力
■压力的来源:认识压力
■情绪的ABC理论
二、阳光心态――提高情商
■了解自我:压力的感受?
■分析不同的人对压力感受差异
■认识自我对压力的感受与应对方式
三、积极应对压力
■如何治疗拖拉症?
■积极策略与回避策略
■问题中心与情绪中心
培训师介绍
本课程名称: 高情商管理与领导力
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