高级商务演讲技巧_公开课

课程大纲

一、集体讨论：何为成功的演讲
■视频1：政客的演讲
■视屏2：商人的演讲
■视屏3：市民的演讲
■成功演讲的6条黄金准则
- 思维清晰的演讲结构
- 观点明确的演讲内容
- 自信稳定的形象展示
- 听众特点的充分把握
- 听众兴趣的充分调动
- 现场问题的灵活控制
二、快速创建思维清晰的演讲结构
■金字塔结构及应用
■最快速地有效组织现有资料
■准确一致地传达信息
■三种推动思想的基本计划
■练习：金字塔结构运用
练习目的：掌握创建演讲结构的流程，尝试快速建立演讲的结构
二、展现你的思想-有效传达
■强化手段充实内容
■5W充实内容
■因果关系充实内容
■提炼要点与呈现要点
■练习:围绕要点找论据
■练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力
三如何抓住你的听众
■精彩的开场白
■印象深刻的结尾
■用目光和表情打动听众
■丰富而难忘的身体语言
■演讲的准备
■克服紧张情绪
■生动PPT制作,加强视觉效果
■练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事
■练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言
四听众作为资源
■分析听众的期望
■练习：分析听众的期望
■练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众
■听众兴趣螺旋
■小组练习：运用兴趣螺旋
■练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想
■吸引参与，建立双向气氛
■专业知识的转化与处理
■综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评）
■练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性
五灵活控制现场问题
■应对问题的致胜策略
■如何处理麻烦的问题
■衔接提问与回答
六学员总结课程收获
七学员行动计划

培训师介绍

张老师,()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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