非财务人员的财务直通车_公开课

课程大纲

1.从全新的财务视角认识企业运营
■人人都有一套财务报表
■企业运营过程中的仪表盘
■共同的追求：财务与业务融合，驱动企业创造价值
■为价值链服务：数据化驱动的财务支持
■企业的家底实力：资产负债表
■资产负债表为什么是平衡的
■如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
■从管理的角度重新解读复式计账法
■各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2.从报表看企业的赚钱能力和水池口袋
■从利润表看企业盈利亏损状况
■统一对收入确认的认知
■正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
■理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
■从管理的角度解读圈子门面
■以终为始看各种利润类型
■应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
■管理企业蓄水池：解读现金流量表
■从现金流量表看各企业的财务成色
■现金流中隐藏着什么风险？

3.从销售到风险回报，利用财务信息降低营运风险
■认识营运周期、营运资本，关注企业资金效率与风险
■运用报表上的数字分析企业营运资本状况
■各部门的工作对公司营运资本的影响
■优化资源效用，落实改进计划
■企业资金危机分析
■五种企业常见的资金危机类型分析
■运用营运资本工具，确保稳健经营

4拿财务比率分析工具，看利益相关者的投资回报
■解读投资回报的关键财务指标
■衡量偿债能力：流动比率、速动比率
■提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
■剖析资本结构：资产负债率
■诊断盈利能力：ROS 、ROA、ROE
■财务比率金字塔，打开理想回报的大门
■各个环节的财务比率对企业业绩的影响
■不同的资金结构如何导致股东回报的差异
■案例分析：怎样产生理想的投资回报

5.绘制企业运营路线图，指引企业良好运行
■不忘初心，收获结果:三层次九平衡
■预算的重要性和原则
■预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
■做好业务的掌舵人
■预算目标：将战略目标化为营运指标
■预算的起草：关键预算的编制逻辑
■维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■零基预算：突破传统预算方法的新实践

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