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本课程名称: 成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程收益:
掌握项目管理方法及使用
提高相关管理能力
提高项目计划能力
加强对项目的实施和控制能力
减少项目成本
课程大纲
二、引言:1、项目管理的历史和发展
2、项目管理的应用
3、项目管理课程体系
三、华为公司实施项目管理带来的好处
第一章、项目与项目管理
1.什么是项目?
?项目定义
?项目的特征
?哪些是项目?
?项目与日常运作性工作
2.什么是项目管理?
?项目管理的定义
?项目的三重制约
第二章、项目启动阶段
1.启动阶段
2.立项申请
3.组建项目组
4.项目组结构
5.项目赞助人的责任
6.项目经理的责任
7.项目成员的责任
8.案例分享
9.项目策划/制作任务书
■项目背景与目的
■项目目标
■评价标准
■假设
■约束条件
■利益干系人
10.项目开工会
11.启动阶段总结
第三章、项目计划阶段
1.计划阶段
2.计划过程
3.工作分解结构
4.活动排序
5.资源、工期、成本估算
6.进度计划
7.风险沟通计划
8.项目计划
9.案例分享
10.计划阶段总结
第四章、项目实施与监控阶段
1.沟通
■项目组内的沟通
■与高层、客户的沟通
■项目沟通要点
■有效沟通的关键要素
2.项目监控
■监控的要点
■实施监控过程中发现进度滞后,怎么办?
3.项目变更管理
■变更的源头
■典型的变更管理过程
■变更管理的注意事项
4.实施监控阶段关键点与常见问题
5.项目实施、监控阶段总结
第五章、项目收尾阶段
1.评估与验收
■财务
■时间
■质量
■人力资源
■环境
■项目计划
■项目控制
2.项目总结
■项目总结全
■项目总结表
3.文件归档
■步骤
■启动
■计划
■实施控制
■收尾
4.收尾阶段关键点与常见问题
5.收尾阶段总结
6.项目成功的标准
7.项目成败统计
8.华为公司项目成功的因素
9.业界项目成功的因素
10.业界项目失败的因素
Q&A课后问题解答与问题解答
培训师介绍
本课程名称: 成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训
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