用大数据打破部门壁垒管理的技术与艺术_公开课

培训受众:

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人

课程大纲

课程亮点

主要特点：详细阐述在大数据时代管理的实操精髓

案例指导：通过日常业务大数据分析管理，解决部门间的矛盾经典实战个案

案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法

行动建议：现场指导学员设计管理实战立项

提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案

培训收益

1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，应用运营报表体系建立方法，解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。

2. 找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

3. 全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲

前言

1. 案例导入：为何销售人员不服管？

2. 什么是大数据？

3. 企业运营的竞争力

4. 标准化与信息化是数据应用的基础

5. 改善管理流程与运营的数据来源

6. 案例分析：供应链部门与销售部门的对话。

7. 营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作

1. 及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能

2. 运营分析是战略执行的保障

3. 报表的三大功能

4. 大数据时代企业报表成熟度模型

5. 案例分析：财务部由账房先生成长为军师？

第二部分成为伙伴关系

1. 财务部门的价值

? 如何进行市场和产品细分分析

? 产品策略的图表演绎

? 定价价格分析与对策

? 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

? 案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来

2. 市场部门的价值

? 市场推广活动的全程分析与管理数据分析

? 整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

? 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

? 如何利用方案工具寻求最佳市场方案

? 案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值

第三部分大数据时代管理

1. 数据层面

? 管理假设

? 相关因素分析

? 建立台帐、数据整合

? 数据分析，建立模型

? 修正行为，预测趋势

? 验证假设

? 企业建立改进机制的步骤

? 案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽

2. 管理层面

? 约束行为与调整动机

? 与大数据管理配套的KPI设定

? 案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？

培训师介绍

杨云老师?上海交通大学特聘教授?吉林大学兼职教授?中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问?上海市品牌授权经营企业协会的创始人?潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手?拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解?现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练背景介绍：1.职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

本课程名称： 用大数据打破部门壁垒管理的技术与艺术

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