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本课程名称： 总经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
企业经营与财务管理的关系
总经理为什么需要掌握财务思维？
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
摸清企业的底子：资产负债表
画好企业的面子：利润表
过好企业的日子：现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题的解决
应收账款：把握经营性现金流的来源
存货：无数企业的顽疾
固定资产：租用还是购买
思考与讨论
企业的日常经营是如何反映到财务上的
总经理在做决策需要用到哪些财务工具
案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好
第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
第五模块 降本增效——向成本管理要利润
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称： 总经理的财务管理
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