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本课程名称: 卓越财务经理训练营
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一模块:财务管理能力成熟度模型
当代互联网商业模式下,财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
如何评估成熟度?
各个阶段的成熟度表现
不同成熟阶段的能力发展重点
案例分析:目标与差距:某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
第二模块:财务经理人的角色与定位
第三模块:有效提升财务经理的职业能力
第四模块:财务分析——关注企业运营回报与风险系数
第五模块:全面预算管理——实现企业战略目标
第六模块:高效的内部控制体系
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞
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本课程名称: 卓越财务经理训练营
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