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第一部分 :项目定位、产品溢价、营销推广、销售管理、开盘管理
一、项目定位:基础逻辑及机会挖掘
1.万科项目定位“七对眼睛”工作方法介绍
2.项目定位的基本逻辑及流程
3.土地属性分析工具:土地六要素认知
4.市场分析框架及市场机会挖掘
5.客户价值需求曲线研究
6.市场定位案例剖析
1)主流市场与机会市场的选择:四川宜宾临港国际
2)客户定位探讨:成都蔚蓝卡地亚
3)项目竞争策略案例剖析:上海绿地璀璨天城VS万科城
二、项目定位过程中的常见误区:销售时流的泪,一定是前策定位时脑子里进的水
1.市场容量问题
2.市场竞争及定位偏差问题
3.产品解决方案与客户匹配问题
4.产品力过时问题
三、项目定位的基础逻辑:如何挖掘竞争机会?
1.土地属性分析
1)土地属性的六要素模型
2)土地属性与品类匹配
2.项目运营目标分析及核心问题界定
3.城市研究:PIE模型介绍
4.市场研究工作体系及案例解析:
1)市场分析的基础框架2)市场研究主要指标介绍
3)城市市场机会的挖掘,案例解析:合肥高端改善市场
4)区域市场机会的挖掘,案例解析:成都大面板块
5)如何向竞品学习,案例解析:银川绿地城
6)如何从竞品研究中总结产品趋势,案例解析:成都刚需产品溢价因素研究
5.客户研究:
1)客户DNA模型介绍
2)客户定性研究方法介绍
3)客户分析案例介绍:成都刚需客户敏感点介绍
4)不同城市客户敏感点介绍
6.项目定位要素介绍及案例剖析
3)基于竞争策略的定位案例剖析:上海绿地璀璨天城VS万科城
四、产品解决方案:如何提升项目的溢价能力
1.一个置于产品细节中的营销故事,案例解析:苏州桃花源
2.一套基于市场竞争策略的户型配比,方法及案例解析
3.一幅客户生活场景图,案例解析:郑州万科城
4.一组产品标准建议:
1)产品价值体系模型介绍
2)产品标准:如何从客户需求、市场竞争到落地产标,案例解析:兰州园林景观标准建议
3)户型标准建议:银川小三房户型的客户敏感点
5.一条客户体验流线
1)示范区“六觉六触点”模型介绍
2)主题型示范区,案例解析:深圳万科金色领域
3)示范区服务触点设计,案例解析:成都蓝光雍景阁
6.产品溢价探讨
1)产品溢价的四个方向
2)如何提升郊区大盘的土地价值提升【案例解析:深圳华侨城、深圳星河丹堤、深圳万科城】
3)土地属性极致改造的案例解析:成都麓湖生态城
第二部分:营销运营、营销逻辑、营销计划与决策、标杆案例解析
一、问题项目营销诊断逻辑及案例解析
1.市场类问题项目:容量、竞争
2.产品类问题项目:产品与土地属性、客户、市场的匹配
3.营销类问题项目
4.运营类问题项目
5.问题项目的营销决策逻辑
1) 回归市场和客户的营销决策模型
2)典型问题项目的处理方法
二、公司运营决策
1.节点计划2.现金管理
3.存货管理
1)资源组合-规避风险
2) 节奏把控-提升效益
3) 风险与效率
本课程名称: 房地产全营销体系价值提升之道及案例解析
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
2、房地产营销板块策划经理、总监,销售经理、总监等中高层管理者;
3、地产代理公司企业董事长、总经理、销售经理、策划经理等中高层管理者;
课程收益:
2、解析项目定位过程中的常见误区,并规避项目定位的错误对后期营销造成的影响
3、培养正确的项目定位逻辑与思路,定位工作方法可复制,项目定位从此精准
4、培养正确的营销提升工作逻辑与思路,工作方法可复制,销售策略从此靠谱
5、通过不同场景案例,解析产品解决方案,提升项目溢价能力
6、参观万科系类楼盘学习标杆企业销售理念
课程大纲
第一部分 :项目定位、产品溢价、营销推广、销售管理、开盘管理
一、项目定位:基础逻辑及机会挖掘
1.万科项目定位“七对眼睛”工作方法介绍
2.项目定位的基本逻辑及流程
3.土地属性分析工具:土地六要素认知
4.市场分析框架及市场机会挖掘
5.客户价值需求曲线研究
6.市场定位案例剖析
1)主流市场与机会市场的选择:四川宜宾临港国际
2)客户定位探讨:成都蔚蓝卡地亚
3)项目竞争策略案例剖析:上海绿地璀璨天城VS万科城
二、项目定位过程中的常见误区:销售时流的泪,一定是前策定位时脑子里进的水
1.市场容量问题
2.市场竞争及定位偏差问题
3.产品解决方案与客户匹配问题
4.产品力过时问题
三、项目定位的基础逻辑:如何挖掘竞争机会?
1.土地属性分析
1)土地属性的六要素模型
2)土地属性与品类匹配
2.项目运营目标分析及核心问题界定
3.城市研究:PIE模型介绍
4.市场研究工作体系及案例解析:
1)市场分析的基础框架2)市场研究主要指标介绍
3)城市市场机会的挖掘,案例解析:合肥高端改善市场
4)区域市场机会的挖掘,案例解析:成都大面板块
5)如何向竞品学习,案例解析:银川绿地城
6)如何从竞品研究中总结产品趋势,案例解析:成都刚需产品溢价因素研究
5.客户研究:
1)客户DNA模型介绍
2)客户定性研究方法介绍
3)客户分析案例介绍:成都刚需客户敏感点介绍
4)不同城市客户敏感点介绍
6.项目定位要素介绍及案例剖析
1)主流市场与机会市场的选择:四川宜宾临港国际
2)客户定位探讨:成都蔚蓝卡地亚
3)基于竞争策略的定位案例剖析:上海绿地璀璨天城VS万科城
四、产品解决方案:如何提升项目的溢价能力
1.一个置于产品细节中的营销故事,案例解析:苏州桃花源
2.一套基于市场竞争策略的户型配比,方法及案例解析
3.一幅客户生活场景图,案例解析:郑州万科城
4.一组产品标准建议:
1)产品价值体系模型介绍
2)产品标准:如何从客户需求、市场竞争到落地产标,案例解析:兰州园林景观标准建议
3)户型标准建议:银川小三房户型的客户敏感点
5.一条客户体验流线
1)示范区“六觉六触点”模型介绍
2)主题型示范区,案例解析:深圳万科金色领域
3)示范区服务触点设计,案例解析:成都蓝光雍景阁
6.产品溢价探讨
1)产品溢价的四个方向
2)如何提升郊区大盘的土地价值提升【案例解析:深圳华侨城、深圳星河丹堤、深圳万科城】
3)土地属性极致改造的案例解析:成都麓湖生态城
第二部分:营销运营、营销逻辑、营销计划与决策、标杆案例解析
一、问题项目营销诊断逻辑及案例解析
1.市场类问题项目:容量、竞争
2.产品类问题项目:产品与土地属性、客户、市场的匹配
3.营销类问题项目
4.运营类问题项目
5.问题项目的营销决策逻辑
1) 回归市场和客户的营销决策模型
2)典型问题项目的处理方法
二、公司运营决策
1.节点计划2.现金管理
3.存货管理
1)资源组合-规避风险
2) 节奏把控-提升效益
3) 风险与效率
培训师介绍
17年房地产营销工作经验;曾在万科集团总部及城市公司从事营销管理工作,历经了房地产项目、城市公司、集团总部等多个层面的营销管理和执行,具有多个一线城市、二线、三四线城市的营销经验。现任万润地产董事合伙人,中国房地产培训协会特邀王牌专家讲师。
曾老师是华润成都大区、万科成都区域、北京当代置业的战略合作伙伴,还服务过世茂、复地、佳兆业、金辉、协信、吉宝、凯德、九龙仓等企业,协助各开发商完成项目定位及产品定型、精装修研发、产品线研发、重难点项目营销提升等。
曾老师培训内容涉及房地产全营销、集团营销管控模式、销售突围、溢价提升、项目定位、批量精装修研发等,培训课程体系完整、实践与理论结合、案例丰富实用,寓教于乐,深受学员好评。
本课程名称: 房地产全营销体系价值提升之道及案例解析
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