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标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理
课程说明
主 办：中房商学院广东院
时 间：2017年12月16-17日 （周六、日）
地 点：珠海
课程背景
绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻，总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色？
绩效考核要真正做好，真心不容易：绩效考核需要从哪些维度进行分解？组织绩效与个人绩效的协同关系？绩效考核频次分析？如何设计绩效考核体系？业绩考核如何规划？价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议？如何进行绩效辅导？如何绩效考核？年度绩效与季度绩效、年度述职管理、如何进行绩效面谈？绩效结果如何应用？人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已......
本次课程内容就从这些关键点入手，教您如何去拆解这些难题，带上您的问题和困惑，现场提问、现场答疑。
课程对象
公司总经理
分管运营和人力的分管领导
人力资源部门所有人员
承担管理职能的所有管理者
课程大纲
第一章：如何推营造绩效文化，培育绩效管理氛围
第二章：绩效管理定位与内涵
第三章：绩效管理演变与绩效管理工具
第四章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
第五章：考核维度与考核实操
第六章：活力曲线
第七章：绩效考核过程
第八章：绩效面谈
第九章：年度考核
第十章：年度述职
第十一章：绩效辅导
第十二章：人才盘点
第十三章：绩效结果运用与绩效宣传
第十四章：奖金管理
费用说明
主办单位：中房商学院广东院
培训时间：2017年12月16-17日 珠海
培训费用：人民币3800元/人 （ 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等）
会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
本课程名称： 标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理
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培训受众:
分管运营和人力的分管领导
承担管理职能的所有管理者
课程收益:
绩效考核要真正做好，真心不容易：绩效考核需要从哪些维度进行分解？组织绩效与个人绩效的协同关系？绩效考核频次分析？如何设计绩效考核体系？业绩考核如何规划？价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议？如何进行绩效辅导？如何绩效考核？年度绩效与季度绩效、年度述职管理、如何进行绩效面谈？绩效结果如何应用？人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已......
本次课程内容就从这些关键点入手，教您如何去拆解这些难题，带上您的问题和困惑，现场提问、现场答疑。
课程大纲
标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理
课程说明
主 办：中房商学院广东院
时 间：2017年12月16-17日 （周六、日）
地 点：珠海
课程背景
绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻，总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中都担任着怎么的重要角色？
绩效考核要真正做好，真心不容易：绩效考核需要从哪些维度进行分解？组织绩效与个人绩效的协同关系？绩效考核频次分析？如何设计绩效考核体系？业绩考核如何规划？价值观与素质模型考核规划、如何制定月度绩效协议？如何进行绩效辅导？如何绩效考核？年度绩效与季度绩效、年度述职管理、如何进行绩效面谈？绩效结果如何应用？人力资源在绩效中关注的重点、人才盘点与绩效管理、员工任用与绩效管理、绩效宣传、奖金发放与绩效管理。桩桩件件都让人力资源和管理者头疼不已......
本次课程内容就从这些关键点入手，教您如何去拆解这些难题，带上您的问题和困惑，现场提问、现场答疑。
课程对象
公司总经理
分管运营和人力的分管领导
人力资源部门所有人员
承担管理职能的所有管理者
课程大纲
第一章：如何推营造绩效文化，培育绩效管理氛围
第二章：绩效管理定位与内涵
第三章：绩效管理演变与绩效管理工具
第四章：绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计
第五章：考核维度与考核实操
第六章：活力曲线
第七章：绩效考核过程
第八章：绩效面谈
第九章：年度考核
第十章：年度述职
第十一章：绩效辅导
第十二章：人才盘点
第十三章：绩效结果运用与绩效宣传
第十四章：奖金管理
费用说明
主办单位：中房商学院广东院
培训时间：2017年12月16-17日 珠海
培训费用：人民币3800元/人 （ 包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等）
会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
培训师介绍
标杆地产组织管控实战专家
PTT国际银章培训导师
标杆地产人力资源管理实战专家
原万科集团人力资源高级经理 , 15年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
【授课风格】
1. 稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
2. 课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
3. 对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
本课程名称： 标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理
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