《私董会3.0——问题分析与解决》

《私董会3.0——问题分析与解决》（1-2天）

—用理性的思考实现感性的梦想!

据统计，“世界500强”企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您，是否渴望拥有全球通用的精英思维？

掌握这一思维工具将使您：

学会国际通用的精英思维语言，强化您的核心思维技巧；

帮您找出不良或最佳思维的真实原因，确立最优的解决方案；

提高您和团队的快捷、有效的工作思路；

减少您的思维困惑，提升您的思维魅力……

欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"私董会3.0"的课堂！  

对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。

经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"私董会3.0"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

授之以鱼：现场解决企业的真实经营问题

授之以渔：掌握系统问题分析与解决方法

课程目标

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：

1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；

2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；

3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；

4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

适合对象

1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员

2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

授课方式

1、针对性：根据参训企业及学员特点，针对性的选择学中企业真实案例。

2、真实性：现场使用行动学习法，系统解决企业真实问题。

3、系统性：内在逻辑性让你顿然开悟，课后运用倍感轻松。

课程大纲：七大模块

1、诉：要事实不要感觉。

我部门的基本情况是什么？

我提出的问题是什么？

这个问题对我为什么重要？

为了解决这个问题，我已经做了做了些什么？

我想从本次会议中得到的具体帮助是什么？

2、究：去伪存真，探寻元问题。

只能提问不能给建议，尤其不能把建议包装成问题抛出来；尽量用开放式提问，更深入地去理解问题的本质；两轮：第一轮轮流提问、第二轮自由提问。

3、定：重新定义问题。

定见以问题所有人的意见为主，由他自己决定用什么语言，以什么角度把问题重新定义出来。定见得出的核心问题尽量用正向表达，与其问我们为什么做不到，不如问我们如何才能做得到？核心问题的描述应该清晰、明确、聚焦。

4、澄：从广度和深度重新认知问题。

列出各种看问题的角度和深度；看清问题背后的问题；用自己认定的真问题代替当事人的问题；合并重复的问题；将核心问题选项以板书呈现。

5、析：不要因为无能为力的事，影响了力所能及的事。

根据我的经验和分析，造成核心问题的原因是什么？

解决此问题需要从哪些因素入手？

用思维导图呈现哪些是关键因素？

6、行：智慧众筹，快速行动。

换位思考/经验分享/友情帮助制定行动方案。

如果我是问题人，接下来的1--3个月，我打算怎么做？

之前我也处理过类似的问题，我有哪些直接的经验可以分享给你？

我个人能够做些什么来帮助你？或者我有哪些资源可以帮助你？

组建工作团队、制定详细计划、形成督察改进制度。

7、悟：激发反思，生发智慧。

个人层面/团队层面/智慧萃取。

由问题人汇报他在本次会议中的心得，有何感受、有何启发、有何领悟；让每一个成员都分享一下自己的收获和反思。提取新创新，构建新模型，培养商业智慧。