股权设计如何落地-量身设计股权激励方案-单海洋股权

课程大纲

1、公司新设，项目立项，分子公司(连锁门店）扩张，项目众筹的股权设计。

2、股份如何作价 :A、受让于外部投资人B、受让于内部员工

C、受让于共同发起人，形成内外结合的局面。

3、公司注册资金，认缴出资和实缴出资的利害关系。如何确定出资时间，出资方式，如何规避注册风险。

4、如何通过动力分配体系搭建企业人才梯队（有形激励+无形激励）

A、对内留住和对外吸引人才 B、以战略为导向的人才梯队建设。

5、学习《公司法》必须掌握的内容，建立趋利避害的企业治理思维，学会公司章程的起草和企业在各个时期（初创期，发展期，扩张期，成熟期，上市期）公司章程优化的方法。

6、投资股东的进入退出机制的具体细节设计（退股，离开，死亡，转让，离婚）

7、共事股东和员工变股东的进入，考核和退出机制。（股东甄选、业绩对赌、渐进式激励、退出机制，劳动合同）

8.企业多重薪酬（四大薪酬+非物质激励）(固定薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、股权薪酬）

9、企业治理结构全面解析（文化，战略，组织架构，员工通道，岗位职责，薪酬绩效股权的阶梯设计）

10、成立公司的组织形态解析与实操运用（个体工商户，有限合伙公司，有限责任公司，股份有限公司）

11、薪酬合法性设计（附劳动合同）

12、学员企业的成功案例分享[微笑]。

13、配套的协议，文件，软件，(如：公司章程模版，超额利润协议，在职分红协议、劳动合同，保密协议……等）

14、股权激励智慧（资本与模式）

15、股权融资，如何将净资产估值5-10倍，引进投资人、结合上下游？

16、如何利用股权0元并购同行？如何交叉持股？如何0元开连锁店？

17、如何将客户变成既消费，又投资的消费者股东，捆绑发展，共同收益，实现共赢。

18、如何通过股权杠杆，一万元公司收购和控制1000万元公司。

学习收益

4天3夜实战培训

建立企业家对股权激励系统、全面、通盘认识，详解股权激励完美落地8大系统，提示股权激励九大死穴，全案例阐述股权激励定人、定量、定价等关键要素和落地实施流程。

现场方案设计指导

股权激励权威专家，结合自身多年服务指导企业落地咨询案例，通过超额利润激励法、分红激励法、135渐进式激励法、老员工金色降落伞激励法，多层次、多维度的激励方案，帮助企业建立最适合的股权激励整体解决方案。

现场1对1诊断咨询

结合每家企业实际情况，由专业入组老师提供单独一对一咨询沟通，就企业个性化问题提供针对性的解决方案，确保企业能够根据输出方案，找出最优和最科学的股权落地方法。

免费领取方案设计工具包

课程结束后可免费领取超实用的工具包——股权激励机制路演PPT、股权激励招商加盟路演PPT、股权激励定制方案、股权激励成套法律条款及制度、股权激励分模式激励制度、股权激励管理制度系统、企业目标管控责任书、企业绩效管控体系、企业职业发展通道体系……

后续上门落地服务

课程结束后将会继续跟踪了解企业落地情况，针对企业落地实操过程中出现的问题提供相应的指导服务，更有专业老师提供上门落地指导工作，打造企业落地服务系统。

导师介绍

单海洋老师

♢ 中国股权激励研究院  院长

♢ 中国中小企业股权激励研究中心  主任

♢ 中国文化管理协会培训委员会  副会长

♢ 深圳市华一同创投资集团  董事局主席

♢ 华一资产实业发展股份公司  董事长

♢ 深圳市海洋财富股权投资基金管理公司  董事长

♢ 深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司  董事长

出版书籍

《绩效不是管出来的》、《冠军企业的资本路径》、《股权激励四维模式》、《股权激励一本通》、《海洋心语》、《海洋微世界》

学员感言

我是三十八期股权班学员，两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年，我们已经导入股权激励机制，销售额增长率比之前高了60%，利润也直接提升了30%。之后一次复训中，听到海洋老师讲到“利润大于营业额”的超常经营理念，我深受启发，从那以后我就有一个梦想，未来把自己的公司做成公众公司。现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司，目标冲刺IPO平台。

——徐劲松董事长感言

那在来之前，我自身对于股权这一块有着迫切的需求。我们公司已经发展将近8年时间，我准备好拿出一部分股权来激励员工。之前我带着一系列的问题，来到了单海洋老师的课堂上，有一些感受： 其实我担心的所有问题，在这里我觉得都找到了答案；原来股权激励是有完全一套系统方法和模式，单老师在这方面做了深入的研究。我觉得单老师教给我们的一些思维方法和理念，还给了我们一些实操的工具，回去以后我结合这些工具，在我们公司可以有效把股权激励这件事情专业的落地。

——冯少飞董事长感言

我们的企业从1993年开始创办，到2010年开了36家分店。2011年，我走进海洋老师股权激励班学习，学完后下半年做在职分红，2012年我又带高管团队来学习，之后大家思想统一，在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日，我们的第100家分店开业。13年，我组织分公司同事一起走进单老师课堂，让员工自己做方案，自己回去实施。2014年，我们开了48家分店，开店数量达到168家。今天，我们要开56家分店，现在已经开了180家分店，员工把事情当成自己的来做，年底达成目标没问题，我有信心。

——张超董事长感言

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间，已经从一个店发展到四个店，从单店模式发展到多元化发展，目前已经取得很好的成绩，接下来，准备进军新三板市场。在学习中，感受最深的是海洋老师的睿智和专业

——吴颢董事长感言