你的位置： 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一、医疗企业战略性绩效管理
1.医疗企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某医疗企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
二、基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.医疗企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.医疗企业职责分解法演练
三、基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.医疗企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
四、基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.医疗企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.医疗企业KCI评价演练
五、考核与激励机制
1.医疗企业不同岗位员工激励机制
2.绩效分数挂钩法
3.绩效系数挂钩法
4.强制分布法
5.组织系数挂钩法
本课程名称： 医疗企业全面绩效管理实战班
查看更多：人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程大纲
一、医疗企业战略性绩效管理
1.医疗企业绩效管理问题
2.战略绩效全景图解析
3.绩效、管理、绩效考核认知
4.某医疗企业绩效考核指标分析
5.绩效管理解析
6.不同人才的绩效管理
7.案例研讨：绩效谁之过
8.绩效考核与绩效管理
二、基于成果的考核——KPI设计
1.绩效考核指标类型
2.企业级考核指标建立方法
3.企业级考核指标建立演练
4.绩效考核指标分解方法
5.医疗企业绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.医疗企业职责分解法演练
三、基于过程的考核——GS设计
1.GS认知
2.GS指标来源
3.GS提炼方法
4.医疗企业GS提炼演练
5.活学活用KPI+GS
四、基于素质的考核——KCI指标
1.KCI认知
2.医疗企业KCI考核常见问题
3.KCI建立方法
4.KCI与考核
5.医疗企业KCI评价演练
五、考核与激励机制
1.医疗企业不同岗位员工激励机制
2.绩效分数挂钩法
3.绩效系数挂钩法
4.强制分布法
5.组织系数挂钩法
6.绩效考核宽严不一的解决本课程名称： 医疗企业全面绩效管理实战班
查看更多：人力资源公开课